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    工业4.0时代,包装企业如何做好6S管理

    2019-11-12 15:59 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:一个好的企业往往注重管理,规范化、标准化生产才能制造出稳定高质量的产品,作为产品最后一道关卡的包装,更加需要企业严格把控生产流程、卫生标准、规范和标准。坚持纸箱可以简单,质量绝不将就的赛欧是如何进行企业6S管理的,让我们了解一下。 6S管理是由

    一个好的企业往往注重管理,规范化、标准化生产才能制造出稳定高质量的产品,作为产品最后一道关卡的包装,更加需要企业严格把控生产流程、卫生标准、规范和标准。坚持“纸箱可以简单,质量绝不将就”的赛欧是如何进行企业6S管理的,让我们了解一下。
     
     
    “6S管理”是由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。
     
     
    什么是6S管理?
     
    6S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。
     
    6S之间的关系
     
    “6S”之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;
     
    清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;
     
    素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养的提升;
     
    安全是基础,要尊重生命,杜绝违章。
     
     
    6S对企业而言
     
    企业运作是靠团体作战,不象一个人做生意可以单兵作战,所以规范性对企业来说至关重要。在部队,被子要叠成豆腐块,踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度,这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步,平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时,将团队的战斗力发挥到最大化。
     
    员工要将规范做事当成一种习惯,一种本能的自然反应,只有这样才能赢得真正的攻坚战。习武者少不了温习基本步法,不温习,功夫就会退,唱歌的人要练嗓子,不练声音就会干涩;企业同样需要不厌其烦,踏踏实实的进行基本管理的修炼。
     
    将6S管理运用到工作中,让我们养成良好的习惯,提高工作效率,共创安全、舒适的工作环境!
    (责任编辑:环球精益网)
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