摘要:众所周知，6S管理是一切管理工作的基础，通过养成员工习惯性的整理、整顿，对于改善企业的生产现场，提高生产效率有着重要的作用。 企业要做好6S管理活动的检查评估工作。无论再好的活动计划，没有具体去实施是没有任何意义的。 近几年，中小制造企业改革不
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企业要做好6S管理活动的检查评估工作。无论再好的活动计划，没有具体去实施是没有任何意义的。
近几年，中小制造企业改革不断深入，6S管理也越来越受到了企业的重视，6S管理活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一，可见在中小制造企业实施6S管理势在必行。但在中小制造企业中推行6S管理还存在很多的弊端。
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常见的主要问题有
1.没有正确的认识和理解6S，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。
2. 6S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。
3 .6S管理执行力不够强，企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。
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如何解决上面提出的问题呢
1.根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。
2.认真分解步骤，不断创新。推行6S管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。
3.加强教育，树立员工对6S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。
因此6S活动室企业提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业适应市场竞争的必不可少的工具。
(责任编辑：环球精益网)
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