摘要:8月29日至9月7日，民生药业集团有限公司（制药厂）组织各部门开展了以6S精益管理为主题的培训课程活动。公司领导班子成员、各部门主管及骨干员工共计30余人参加培训。 培训期间，参会人员紧紧围绕6S精益管理核心理念，就民生药业集团（制药厂）6S精益管理现
|
8月29日至9月7日，民生药业集团有限公司（制药厂）组织各部门开展了以“6S”精益管理为主题的培训课程活动。公司领导班子成员、各部门主管及骨干员工共计30余人参加培训。
培训期间，参会人员紧紧围绕“6S”精益管理核心理念，就民生药业集团（制药厂）“6S”精益管理现状、意义，以及如何将“6S”精益管理与日常工作相结合展开了激烈地讨论。与此同时，大家还通过调查问卷等方式收集了许多切实可行的改善方案及实施意见，理论联系实际，确保“6S”精益管理早日取得实效。
值得一提的是，本次培训期间，不仅就参会人员所提合理化建议筛选评比出前五名给与相应奖励，更是在办公室、仓储、车间三个区域分别推选出设备部、成品仓库、固体二车间、质量中间分析室作为首批改善先锋，大家的工作积极性也由此得到进一步提升。
培训最后，民生药业集团有限公司（制药厂）总经理闫海杰指出：“6S”精益管理工作只有起点，没有终点。扎实做好“6S”精益管理，不仅有利于塑造良好的企业形象，持续改进产品质量、降低成本、提高效率，更有利于从根本上夯实安全生产的基础，逐步提升企业精益管理水平。希望各部门把“6S”精益管理活动当作一项日常基础工作，长期坚持、持续改进，为公司持续发展打下坚实基础。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看