摘要:11月19日,中国兵器北化研究院集团庆阳化工举办2019年精益管理培训班,公司全体中层管理人员、各单位精益员参加培训。 公司总经理助理、生产与精益管理部部部长李红金做动员讲话。他希望大家珍惜学习机会,端正学习态度,遵守学习纪律,将所学到的精益管理知
11月19日,中国兵器北化研究院集团庆阳化工举办2019年精益管理培训班,公司全体中层管理人员、各单位精益员参加培训。
公司总经理助理、生产与精益管理部部部长李红金做动员讲话。他希望大家珍惜学习机会,端正学习态度,遵守学习纪律,将所学到的精益管理知识运用到实际工作中,达到用精益管理助推公司高质量发展的目的。
本次培训邀请到集团公司精益管理顾问、北京敦睿管理咨询有限公司总经理韩庆华进行授课。培训包括精益思想及原则、精益工具的有效应用、集团公司精益管理要求、让精益更精益起来四方面内容。培训中,韩庆华带领大家回顾了工业的发展轨迹、精益管理的发展历程,通过解析丰田生产方式,讲授为什么要讲精益、如何降低产品制造周期、如何提高产能及如何构筑精益企业。
划重点
面对公司发展的新形势、新要求,为全面推进精益管理,培训指出,各级精益管理人员要认真贯彻落实集团公司和北化研究院集团2019年度精益管理理念,切实做到三个要求。
二要狠下功夫,注重实效。在精益管理推进中,要切实围绕效益效率,以问题为导向,结合实际,运用精益管理的工具方法,深入调查分析,找准存在问题的根源,制定切实可行的措施,真正解决生产制造领域和管理业务领域中的薄弱环节,达到提高效率效益的目的。
三要根植理念,积淀文化。在精益管理推进中,要通过宣传精益理念,展示精益成果,进一步解放思想,坚定信心,使全体职工实现“要我精益”到“我要精益”的转变,营造“久久为功、持续改善、臻于至善”的文化氛围。
(责任编辑:环球精益网)
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