摘要:6S管理的推行需要全院职工共同的努力，本月6S管理活动围绕检查、培训、考核、院级辅导员制作可视化标准为主线，开展各项工作。 活动一：科室查检 通过月初制定查检表，本月6S管理考核组对仓库物品管理、环境管理、仪器设备使用、消防安全等各个环境进行检查
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6S管理的推行需要全院职工共同的努力，本月6S管理活动围绕检查、培训、考核、院级辅导员制作可视化标准为主线，开展各项工作。
活动一：科室查检
通过月初制定查检表，本月6S管理考核组对仓库物品管理、环境管理、仪器设备使用、消防安全等各个环境进行检查。在检查中突出节约、节能理念。
活动二：培训
本月保卫科、安全生产办公室、6S管理办公室继续共同进行进行消防安全及消防设施、器材培训。
活动三：考核
本月6S管理考核组对本考核组相关知识对新入职人员进行第二次抽考，通过本次考试，最高分96分，最低分82分，平均分91.7，无缺考现象，达到预期考核效果。
活动四：院级辅导员活动
本月6S院级辅导员重点对6S可视化标准进行规范统一，制作可视化标准，同时针对存在的问题进行进一步改善。
可视化图谱部分展示：在全体院级辅导员努力下，可视化标准正在制作过程中。
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