七洗厂---“6S管理”、内部市场化管理在行动（七十九）

2019-12-04 21:36 作者:snrxa1209 来源:未知浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:公司将七洗厂确定为6S管理试点单位，这给七洗人破解企业发展难题拓宽了思路、指明了方向。 6S管理在七洗厂实施以来，人们看到了七洗厂创造求知学境、和谐处境、清新佳境，调动了职工的工作积极性；着力提升职工的政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平，

公司将七洗厂确定为“6S”管理试点单位，这给七洗人破解企业发展难题拓宽了思路、指明了方向。

“6S”管理在七洗厂实施以来，人们看到了七洗厂创造求知学境、和谐处境、清新佳境，调动了职工的工作积极性；着力提升职工的政治思想品德、企业文化意识、综合知识水平，实现了职工素养高、班组技艺高、团队效率高；采取得力管用措施，解决了职工看惯了、习惯了、干惯了的习惯性违章行为。显而易见，七洗厂推行“6S”管理下的功夫是到位的，干部职工从了解到遵守、从执行到延伸，措施是得力的、作用是突出的、效果是明显的。

各基层单位加强宣贯教育，更换了班前板报内容，设置“三违”亮相台，在班前用公司新发放的电视机播放安全教育片。利用夜班停车检修时间组织对干部职工进行宣讲。向工人宣讲《典型“三违”行为事故案例汇编》，选煤厂安全规程、操作规程。

为创新管理模式，转换经营机制，以市场化手段推动企业管理升级，加快现代企业制度建设步伐，七洗厂扎实推进内部市场化管理工作。主要工作思路是：以转换经营机制为核心，以流程化再造为基础，以信息化建设为手段，全面推进内部市场化管理，激活经营单位内生动力，降低运营成本，推进经营转型，提升经济效益，提高职工收入。