摘要:12月4日晚，科宝生产部门经理崔海仓进行了一场关于生产车间6S管理的培训。 首先崔经理对6S内容进行了概述：安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养。随后崔经理对6S内容逐一进行讲解。崔经理强调安全是基础，杜绝安全隐患，安全生产，预防为主。关于整理方面，
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12月4日晚，科宝生产部门经理崔海仓进行了一场关于生产车间6S管理的培训。
首先崔经理对6S内容进行了概述：安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养。随后崔经理对6S内容逐一进行讲解。崔经理强调安全是基础，杜绝安全隐患，安全生产，预防为主。关于整理方面，就整理的目的、方法和对象；整理的要领；如何判断必需品和非必需品；对非必须品的处理方式进行详细阐述。整顿的关键是定名、定位、定量、定容、标识。强调区域责任制，让卫生无死角，形成良好的工作环境。关于清洁，要形成制度、责任到人、保持成果、实时执行。素养让员工遵守规章制度，培养好习惯的人才，形成持续改善与自主创新的企业文化。
6S管理既能减少浪费、提高效率，又能降低故障率、提高备件周转、减少生产成本、保证企业安全生产。崔经理指出关于科宝生产车间的现状，可以借鉴其他公司的优秀案例，结合科宝的实际情况，形成6S管理循环，进而提升员工素质和企业的品牌形象。
科宝夜校同时采用钉钉网上直播的形式，让外地的员工也积极参与进来，没有空间的限制，具备极好的传播效能。让科宝人一起相约每周三晚5点半，科宝夜校不见不散！
(责任编辑：环球精益网)
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