摘要: 点击上方「蓝字」关注我们 整理的定义 是将工作场所的任何物品区 为必需品和非必需品,进行物品分类, 除了必需品留下来,其他 非必需品通通清理掉。 自我院实施6S管理以来, 全院上下高度重视,院领导多次就6S管理来我科进行工作指导。 我们重症医学
点击上方「蓝字」关注我们 整理的定义是将工作场所的任何物品区为必需品和非必需品,进行物品分类,除了必需品留下来,其他非必需品通通清理掉。自我院实施6S管理以来, 全院上下高度重视,院领导多次就6S管理来我科进行工作指导。 我们重症医学科在王鲜颖主任和赵春红护士长的带领下, 陈笑寒、娄金金辅导员的指导下严格执行,并积极响应,医院的相关政策。 利用钉钉,微信群,微课等 多种新型多媒体形式进行学习讨论。 学习后, 对相关科室的物品进行 有效的分类整理。 文案宣传小组 利用各种宣传方式,对科室的6S管理进行相关跟踪宣传,大家在自己擅长的领域发光发热。人尽其能,物尽其用。但是,在6S管理的道路上, 我们还是有很多疑惑和难点, 今天医院邀请来了6S管理的专家廖鹤婷女士, 在护理部王兰芝主任和感染办楚巧红主任的陪同下来 科室近距离指导工作。
护士长针对科室存在的问题 及整改措施跟老师进行了沟通,其中包括 无菌物品柜的归置、药品的摆放、仪器的清洁保养及各类消毒工具的处理等,老师提出了非常宝贵的意见,护士长做出了详细的记录。我们相信 一直学习,一直进步,一直努力,一直优秀, 6S管理,我们一直在路上, 请您拭目以待。
行政指导:王鲜颖 赵春红 宣传组长:晋忠会 菜鸟主编:李琼雅 辅助编辑:褚鹤云 图片来源:重症医学科同仁 更多精彩,请扫描下方而二维码 |
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