摘要:为将6S管理工作深入到日常工作中去，使其成为职工们潜移默化的良好习惯，近日，天然气股份有限公司对集团公司下发的6S管理实施细则展开深层细化分解，使公司6S管理“落地有声”。 针对集团公司下发的6S管理实施细则，公司机动设备部指派专人研究，并召集相关
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为将6S管理工作深入到日常工作中去，使其成为职工们潜移默化的良好习惯，近日，天然气股份有限公司对集团公司下发的6S管理实施细则展开深层细化分解，使公司6S管理“落地有声”。
针对集团公司下发的6S管理实施细则，公司机动设备部指派专人研究，并召集相关部室有关人员对细则进行讨论，就细则中对6S管理模式下的整理、整顿、清扫、清洁、素养 、安全6个部分提到的有关生产现场设备与设施、办公场所标准化摆放、员工行为规范、企业文化管理、安全作业管理标准等考评细则，结合公司各站、各部室、各专业实际，针对细则内容和考评办法展开进一步细化，形成公司6S管理考核新依据，使6S管理从“行事化到习惯化”演变，为进一步规范公司6S管理提供了强有力保障。 
本期编辑/马晓芳 文图/任涛 投稿邮箱：trqgsdq@163.com 采集有价值的新闻信息 打造有质量的新闻宣传
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