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    邦尼开展6S管理培训——自我突破,精益求精!

    2020-07-01 17:31 作者:河南邦尼 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

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        为积极推进标准化,规范化管理,提升管理效率,提高邦尼全员素质,6月27日,我们相聚在一起,开展了一场6S管理培训会!

        培训之前,是属于我们的标准工时课程结业仪式,现场颁发了标准工时结业证书,一张张笑脸洋溢着收获的喜悦!

     

        紧接着,我们开始了6S课程学习,本次培训由赵少波老师主持讲解,他以现场小游戏出发,将大家代入情景,从6S管理的起源、发展、定义和意义等多角度出发,重点讲述了它的定义以及各种规范,给现场管理提供了理论基础。

         培训过程中,大家认真聆听,做了详细的笔记,对6S管理有了更深入的认识和理解。

         6S是将工作现场中的人员,机器,材料,方法等生产要素进行有效的管理,针对每位员工的日常工作行为提出具体要求,倡导大家从小事做起,力求使每位员工都养成工作“讲究”的习惯,从而达到提高我们整体工作质量的目的。

     6S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。各项具体意思为以下内容:

    1、整理——是将工作场所的所有物品区分成为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来之外,其他的都移除。目的是为了腾出空间,让空间活用,塑造一种清爽的工作场所。

    2、整顿——把我们留下来的必备物品依照规定位置来摆放,并放置整齐加以标识。目的是让工作场所一目了然,减少我们寻找物品的时间,使工作环境物品整齐,消除过多的积压物品。

    3、清扫——是要将工作场所里看得见与看不见的地方都清扫干净,保持整个工作场所干净、亮丽的环境。目的是为了稳定产品品质,减少工作伤害。

    4、清洁——是将整理、整顿、清扫一直进行到底,并且进行制度化,经常保持我们的环境处在美观的状态。目的是创造一种明朗现场,维持上面3S成果。

    5、素养——指的是每位成员要养成良好的习惯,并遵守已有规则做事,培养一种积极主动的精神(也称习惯性)。目的是培养良好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

    6、安全——指的是重视成员安全教育,每时每刻都有一种安全第一观念,防患于未然。目的是为了建立起一种安全生产的环境,力争将风险降到最低。

        在培训的过程中中,赵老师以开展6S管理的现实案例入手,详细地为大家讲解了什么是6S,怎样进行6S,并对6S的每一个实施步骤和要领都进行了详细讲解。

        邦尼家人们的学习热情也是空前高涨,大家或是全神贯注倾听赵老师的讲解或是积极热烈的展开小组讨论,亦或是若有所思的陷入沉思……大家在一个个案例练习中将高效学习6S策略做到从知到会,从会到悟,从悟到用,大量的现场实操练习,真诚开放地分享和讨论……让每个人收获满满!

         课程结束,大家都意犹未尽,你一言我一语地分享着学习收获和感悟,希望未来家人们将所学在生活中践行,收获更多的成长

     

         未来,我们将深入开展6S管理,将人人参与管理、人人都是管理者的理念落到实处,发挥实效,为进一步提升邦尼服务品质提供良好的指导基础!

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