摘要:为进一步提升本单位安全管理水平，夯实安全管理基础，确保顺利通过集团公司6S达标验收，7月7日上午延炼分公司组织召开6S管理专题推进部署会，会上进一步传达学习了集团公司6S管理 现场 推进会和销售公司六月份安委会会议精神，组织全员观看学习勘探公司6S管
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为进一步提升本单位安全管理水平，夯实安全管理基础，确保顺利通过集团公司6S达标验收，7月7日上午延炼分公司组织召开6S管理专题推进部署会，会上进一步传达学习了集团公司6S管理现场推进会和销售公司六月份安委会会议精神，组织全员观看学习勘探公司6S管理宣传片和现场会交流发言材料，并对近期6S工作进行了细致安排部署。
延炼分公司认真汲取勘探公司6S管理中“三全、三新、三严”经验做法，结合本单位实际，制定落实了6S达标验收提升措施：一是健全组织机构，成立了以单位一把手为组长，各科室负责人和6S专干为组员的6S管理提升领导小组，进一步明确职责分工和工作时间节点；二是实现全员参与，计划近期组织开展全员6S管理知识在线答题、岗位自查、科室互查、验收专项检查等系列活动，保证6S管理全覆盖、无死角；三是创新工作方式，设立楼长管理制，由楼长负责单位职工宿舍6S管理检查提升工作，实现专职区域管理。四是严格奖惩兑现，已将本次6S管理提升活动中考试成绩、检查验收结果等方面工作业绩纳入当月考核，将在7月底前进行统一兑现。 近期，延炼分公司将扎实推进各项安排部署工作，同时积极对标学习永坪分公司、勘探公司6S管理工作，不断汲取、借鉴好的管理方式方法，缩小与兄弟单位6S管理差距，助力销售公司顺利通过6S达标验收。 (沈伟)
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