摘要:作为医院全面质量管理中的重要一环，6S管理于2020年4月30日在我院正式实施，心血管病科积极行动，主动申请成为首批6S管理示范科室，全科医护人员通过一个多月齐心协力的高质量工作，集中攻关，勇往直前，成功成为了6S管理榜样科室。力求为患者营造干净、整洁
作为医院全面质量管理中的重要一环，6S管理于2020年4月30日在我院正式实施，心血管病科积极行动，主动申请成为首批6S管理示范科室，全科医护人员通过一个多月齐心协力的高质量工作，集中攻关，勇往直前，成功成为了6S管理榜样科室。力求为患者营造干净、整洁、安全、舒适的就医环境，提升服务品质。 
功夫不负有心人，在院领导的大力支持下，经过党委副书记张士萍、护理部主任高小平、办公室主任李鹏及6S管理专家朱利康老师的耐心指导，以及宣传科、总务科、信息科等兄弟科室的大力协助，孟祥慧主任、张井宣护士长带领全体医护人员共同努力，从细节入手、拿难点开刀。从治疗室、护办室、库房到更衣室、休息室，再从文件管理到仪器设备管理都发生了质的改变，物品摆放井井有条，一目了然，极大的提高了工作效率，提升了医疗安全，心血管病科的6S管理工作初见成效。
头脑风暴新灵感，人员齐力新改变 实施前期，医院各级领导及6S管理专家对照“6S”管理标准采取头脑风暴模式进行商议讨论，根据病区现状进行探讨、规划、设计，共同思考、想办法，对护办室、治疗室、医办室及休息室等房间逐一进行现场设计及规划。从最基础的整理、整顿、清洁入手，最终制定出适合本科室的整改方案并积极进行整改。 
院领导及专家指导工作
只身力量显渺小，团结方知无穷大 (责任编辑：环球精益网) |
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