摘要:郑州市第七人民医院官方头条号 儿科成为医院“6S”管理临床组第二批创建科室了!听到这个消息的时候,我们既紧张又期待。之所以紧张,这是一次全院行动必须严阵以待;期待成果出来的那一刻,所有付出与辛劳终有回报。 有了第一批标杆科室的成功经验,使得我们
郑州市第七人民医院官方头条号 儿科成为医院“6S”管理临床组第二批创建科室了!听到这个消息的时候,我们既紧张又期待。之所以紧张,这是一次全院行动必须严阵以待;期待成果出来的那一刻,所有付出与辛劳终有回报。 有了第一批标杆科室的成功经验,使得我们第二批创建科室的工作进行起来更有条理。 前期整理、整顿,布局、线路。 后期定位、标签打印,检查、标签粘贴。 6S组工作人员给予技术指导,每天巡回辅导培训,协调解决各种问题;杨金学主任每天兼顾门诊的同时利用休息间隙来病房与我们一同整理,一起奋斗;张利敏同志身为两个科室的护士长每天工作繁多仍然坚持在“6S”管理的一线,指导工作,亲力亲为,与我们共同进退, 行动是最好的表白,通过儿科全体医护人员的共同努力,工作环境焕然一新。整洁干净宽敞的环境,令人心情愉快;整齐有序合理的物品摆放,提高了工作效率。 通过这次的“6S管理”建设,我们明白“6S管理”是一个漫长的过程,它只有开始,没有结束,它需要我们每个人共同维护。 工作中随时自查,自行的纠正偏差,实现由被动管理到主动工作,主动自觉维护“6S管理”建设工作,才能更好的完成工作任务,提高大家的工作效率,打造一个团结、和谐、整洁、有序的大家庭。 |
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