摘要:点击上方蓝字关注我们吧 为进一步推动公司6S管理工作持续有效提升,查缺补漏,持之以恒改善不足,近日,财务管理部根据公司以“找差距补短板 抓落实 促提升”为目标,全面开展6S标准化建设及自查整改工作。
为进一步推动公司6S管理工作持续有效提升,查缺补漏,持之以恒改善不足,近日,财务管理部根据公司以“找差距补短板 抓落实 促提升”为目标,全面开展6S标准化建设及自查整改工作。
6S 管理是现代化企业一种行之有效的现场管理模式和方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六方面内容,其作用是提高效率、降低成本、保证质量,使工作环境整洁有序,激发员工士气和责任,塑造良好企业形象,形成优秀的企业文化,提高企业美誉度。为了更好的做好此项工作,财务管理部负责人利用月度会组织全体员工进行了6S基础知识的培训。结合公司实际,对财务管理部6S 管理内容与标准、职责分工进行了具体要求。要求财务管理部全员要高度重视,精心组织,充分认识开展 6S管理工作的重要意义。上半年,因思想认识不足,财务管理部在公司6S月度检查中成绩不理想。部门认真开展自查自改工作,坚持边检查边整改,以检查促整改。
财务管理部对6S管理开展了一次深入全面的专项大检查。检查中严格按照6S管理标准对环境卫生、物品摆放等进行了逐一检查,并就检查中发现的具体问题现场整改。部门全体员工根据整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的“6S”管理理念,以实际行动投入整改,营造干净、整洁、舒适、合理、安全的工作场所。整改后,大家都感觉到:“现场更整洁有序了,看着更舒服了,工作起来也更有劲了。”
功夫不负有心人,在公司7月份的6S管理检查中,财务管理部取得不错的成绩。在此基础上,全体人员继续针对当前现场管理中仍然存在的薄弱环节进行整改,促使部门6S管理标准化建设向深度、广度推进。力争通过6S管理活动的开展,营造出持续整洁、安全、温馨、和谐的工作环境,充分激发员工士气和活力,为塑造良好的公司形象做出更大的贡献。
来源:甘肃紫金云大数据开发有限责任公司
(责任编辑:环球精益网)
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