摘要:7月30日，中国船舶武汉船机分别开展了《6S管理与推进提升》《班前会与班组建设再提升》两项培训。各部门分管6S工作负责人、6S对接人员，班前会推进负责人、班组长分别参加了培训。两项培训均由安全环境保卫部安全监察主管夏汉平主讲。 当天上午的6S管理与推进
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7月30日，中国船舶武汉船机分别开展了《6S管理与推进提升》《班前会与班组建设再提升》两项培训。各部门分管6S工作负责人、6S对接人员，班前会推进负责人、班组长分别参加了培训。两项培训均由安全环境保卫部安全监察主管夏汉平主讲。
当天上午的6S管理与推进提升培训课首先回顾了2006年启动6S管理专项活动的背景和整个过程，员工从开始的不理解到主动献计献策，思想观念、现场面貌发生了巨大改变。接着结合公司2020年6S管理“加强领导，全员参与，自主管理，严格考核”的总体思路和目前工作的重难点提出新的思考，与参加培训人员交流6S管理的方法，如何通过班组互检、红牌作战、奖多罚少等措施，推进6S常态化，使6S管理由被动变为主动，实现“人造环境，环境育人”，促进文化落地，提升员工素养。最后，培训课就更好地促进6S管理持续提升，各部门应以6S管理理念、标准、方法，结合部门具体实际制定可行方案，坚持每周整顿，确定主题，领导带头，全员参与，使6S管理真正落地生根，培养习惯，规范行为，涵养全员文化素养。
下午的班前会与班组建设再提升培训，培训课回顾了班前会活动的背景和班前会至今取得的成效，现场邀请制造部门班组长进行互动，指出当前班前会开展过程中存在的不足和班前会提升方向，阐明了班前会是实现班组管理，践行企业文化的有效手段，是企业各项管理工作纵向到底、落地有声的保障形式，对有效提升班组团队凝聚力、执行力和战斗力具有重要意义。通过本次培训，参加培训人员对班前会管理有了进一步认识，也为今后班组建设水平提升提供了帮助。
供稿 | 安全环境保卫部/刘燕翎、洪世杰 |
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