摘要:分享职场干货,能力提升! 为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 华润集团6S与战略管理 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理
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华润集团6S与战略管理6S的基本概念6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。 6S的系统构成6S战略管理模型6S的理论基础以战略管理理论为基础 逐步引入战略管理会计 强调完整的系统管理循环 突出以战略管理作为主线 不断引进新的管理理念 战略图规划行动的6个步骤1、定义股东价值增长差距 2、校准客户价值取向 3、建立实现成效的时间计划 4、确定战略主题(关键少数流程) 5、确定无形资产并使之一致性 6、明确执行战略的行动方案并提供资金支持
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