五阳煤矿“一学一帮两促进”强化企业文化6S管理

黄河新闻网长治讯：五阳煤矿持续强化企业文化6S管理工作，面对职工关心热点焦点问题、6S管理症结短板问题、企业文化建设创新突破问题，以持续开展“强化6S管理工作”为契机，在运行管理和创新机制上，强务实、谋高效，积极探索6S运行管理的创新模式，变6S动态检查为帮扶指导，构建起“巡查 帮扶”、 “指导 学习”、“线上 线下”、的“一学一帮两促进”企业文化管理新模式。

坚持机制建设常改进。强化6S管理工作开展以来，宣传部文化办在矿党委的指导下，“全军出击”，剑指文化管理中的“难点、症结点”，开展了规范6S管理专项调研、6S管理对标学习、6S管理座谈会、6S管理推进会，制定下发了《考评细则修订指导意见》、《进一步强化6S管理工作方案》、《关于6S管理巡查工作的有关规定》等一系列工作，针对6S管理中的现实问题，开出“良方”。

坚持真抓实干走现场。开展“线上线下、每周定点、每月全面”三种巡查模式，通过“不间断”的巡查，将基层科队6S管理的

各类问题，发现于早、掌握在手、解决在前；同时，注重“在问题的升起处求解”。比如：针对基层6S管理人员日常互联网平台信息经常遇到各种问题，文化办建立了“6S互联网Bug日志”，通过对日常问题当下解决、经验措施即时积累，形成问题解决的第一手资料，为类似问题地解决储备了科学参考。“让问题第一时间解决”加强了基层科队问题整改，促进审核改进。

坚持帮扶指导提质效。开展“一学一帮两促进”工作，一学就是，针对6S管理薄弱科队人员，开展“文化微测试”，“以问促学、以考促学”，促进基层科队业务能力提升；一帮就是，开展每周帮扶指导工作，存在问题科队、6S管理员更换科队、未挂牌科队等开展每周帮扶指导，制定《6S管理帮扶清单》针对月度检查问题、日常运行问题、业务方面难题等，开展有针对性地指导，在整改与学习中提升基层科队的管理能力，让重复问题不再出现，形成学、比、赶、超氛围，让阻碍科队管理的棘手问题“软下去”。从而，全面促进基层6S管理的提升、提质、提效。让6S管理真正服务职工，服务矿井的安全生产。（李欣）