摘要:本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理涉及企业经营的各部门、全区域，它并不只是关乎现场管理，也不只是一个简单制度，而是一个持续改善的过程。 要顺利地开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习
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本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理涉及企业经营的各部门、全区域，它并不只是关乎现场管理，也不只是一个简单制度，而是一个持续改善的过程。
要顺利地开展生产现场的6S管理工作，首先调动起每一个员工的参与积极性，对员工进行相关的学习或者培训，使其6S管理理念在潜移默化中深入人心。企业应当建立专门的6S管理部门或者办公室，对6S管理工作进行专门的推行。
并分层次地构建相关管理组织，分工明确，权责分明，推行责任制，要具体到细节和小事上，做到无论什么细节，什么事情都能有相关人员进行负责和管理，要使员工和相关负责人员与具体利益相联系，从而充分地调动员工的工作情绪。
因此，为了确保6S管理的持续、有效推行，企业必须成立专门的推行组织。
常见的6S推行组织就是6S推行委员会。
6S推行委员会
6S推行委员会职责就是全权负责工厂的6S管理工作，具体包括：相关文件（6S工作计划及实施方法、管理制度、检查标准、考核制度等）起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。
6S推行委员会是企业推行6S管理的主导部门，因此，6S推行委员会的成员也必须具备较高的素质：
①对6S管理的效果有明确认知；
②具有强烈的责任心，且拥有一定的威信；
③对企业经营情况有全面了解，包括产品、技术、现场、物流、销售等各环节；
④具有较强的综合素质，尤其是沟通能力；
⑤有主见，且在企业拥有一定的影响力。
由此可见，我们对6S推行委员的期待，并非一个“专家”，而是一个“杂家”。也只有这样的人员，才能将6S管理融入企业管理的各个方面。
但要注意的是，正是因为6S推行委员会需要与各个部门打交道，而这就离不开上级领导的坚定支持，否则，在权、利冲突下，6S推行委员会在企业内部也可能寸步难行。
这也意味着，6S推行委员会并非一个形式化的组织，而是能够真正发挥效用的常设机构。事实上，6S管理的推行组织并不一定是委员会的形式，根据企业规模等情况，企业也可以采用办公室、事务局等形式。
推行6S管理的关键并不在于形式，而在于通过持续的推进、管理，将6S管理融入每一个岗位、每一个人员，让6S管理真正融入企业血液。
END
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