摘要:以 “整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为内容的 6S管理，是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程， 对提高企业形象，激励 员工士气，促进生产文明，增加企业效益有着极大的推动作用。 01 新能源6S管理过程 2016年，新能源产业集团成立之初，便沿用总
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01 新能源6S管理过程 2020年，精益生产办公室对《华友新能源6S现场管理制度》进行完善更新，补充“6S自主检查”、“6S管理评分”、“6S重点问题整改通知单”、“办公区域6S管理评分表”等内容，并印发了《新能源产业集团6S管理手册》，在新能源产业集团各部门推行使用。
02 6S管理两大常见误区 在6S管理推行过程中，常因参与人员对6S管理的错误认知，而导致6S成果无法持续。
03 6S标准意识提升活动 
｜6S培训现场 月度评比 7月起，新能源生产部门和职能部门分别以车间现场6S检查和办公室6S检查的形式开展为期３月的“月度6S评比”。评比时间已过半，希望大家能自觉把“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”融入到工作的每一个细节，打造“洁净化、明朗化、可视化”的工作环境，形成“规范化、目视化、程序化、一次就对”的工作文化。 04 新能源６S管理成果 6S管理制度发布后，各部门从改善杂乱无章的工作环境开始，对工作台、生产车间、仓库等场所进行整改，结合定位、定量、定容的“三定法则”对物品进行整顿，增加了工作面积，规范了工作用品摆放，从而提高了工作效率，避免了物品混放、安全通道受堵等状况的发生，初步实现了工作环境的标准化管理。 
6 S
6 S 管理 
小编组 文字丨祝磊磊 臧传龙
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