摘要:漯河医专二附院（市骨科医院、市五院）自推行6S管理活动三个多月以来，十个标杆科室发生了有目共睹的变化，环境面貌焕然一新，工作效率、团队精神进一步提升，为医院发展注入了蓬勃的生机与活力。 为总结工作经验、表彰先进，8月28日下午，医院在门诊楼501会
|
漯河医专二附院（市骨科医院、市五院）自推行6S管理活动三个多月以来，十个标杆科室发生了有目共睹的变化，环境面貌焕然一新，工作效率、团队精神进一步提升，为医院发展注入了蓬勃的生机与活力。 为总结工作经验、表彰先进，8月28日下午，医院在门诊楼501会议室举行6S管理“整理、整顿与安全”阶段颁奖典礼，院党委书记韩红军、院长张向云、副院长曹鹏克等出席并为获奖科室颁奖。6S推行小组成员、院级辅导员、标杆科室负责人、科室人员代表等参加典礼。
经过前期现场查检、PPT汇报及内涵、康程医管老师现场考核等三个阶段的评比，现场揭晓了“整理、整顿与安全”阶段获奖科室名单：
颁奖典礼前，来自10个标杆科室的辅导员还围绕清洁、清扫、素养与安全阶段进行了专题汇报。来自康程医管的廖鹤婷老师针对6S清扫、素养与安全阶段发现的问题进行了现场反馈，并对改善方案开展讨论。 
我院自今年5月份正式启动6S管理活动以来，短时间内高标准、高质量率先在十个标杆科室全面铺开，目前已完成最为关键的整理、整顿阶段。下一步，将通过“常整理、常整顿、常清扫、常清洁”保证“常安全”，并使之成为一种工作习惯。实际6S推行的核心和精髓是素养，只有通过“全员参与、全员实践、全心投入、全力执行”，提升整体队伍素养，才能将将6S管理坚持推行下去。
据了解，6S涵盖了现场管理、流程管理、安全管理和文化建设等方面的质量与安全管理的行动，通过改善环境、优化流程、内强素质、外树形象，已成为助力三甲评审的基础和有效载体，也是我院近年来发动最广泛、清理最彻底、整理程度最到位的一次基础现场管理。必将为我院提升综合管理水平和竞争能力起到积极作用，为我院创建“三甲”评审奠定坚实基础。 责编：刘宝霞 编辑：卢 闯
|
- 上一篇：“一学一帮两促进” 强化企业6S管理
- 下一篇：没有了
谈谈您对该文章的看