摘要:今年7月1日，公司启动了“6S管理提升月活动”，通过“定区域、定责任人、定标准”的原则，改善重点关注问题，由易到难，分阶段推行6S管理。 通过两个月的全员参与、全员行动，公司6S管理取得了显著效果。大家在整理中学会了判断，在整顿中学会了节约，在清扫
今年7月1日，公司启动了“6S管理提升月活动”，通过“定区域、定责任人、定标准”的原则，改善重点关注问题，由易到难，分阶段推行6S管理。 通过两个月的全员参与、全员行动，公司6S管理取得了显著效果。大家在整理中学会了判断，在整顿中学会了节约，在清扫中学会了标准化，在清洁中学会了制度化，在素养中学会了礼仪，在操作中学会了安全。 经过综合评议，装备-工程部、财务管理部，获得了“6S管理提升月优秀执行部门”。 
装备-工程部 << 滑动查看下一张图片 >> 财务管理部 << 滑动查看下一张图片 >> 6S管理是一项只有起点没有终点的工作，接下来，公司将持续巩固和推进6S管理，助力公司发展。 上方装备，装备世界 End |
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