摘要:要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所 1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。 2、清楚什么物品,在哪里、有多少。 3、在需要的时候能立即找到需要的物品。 要点二:6S管理—划线定位,规定区域 1、通道线 2、斑马线 3、止步线 4、停放线 5、隔
要点一:6S管理—依据使用频率决定放置场所 1、常近少远,依使用频率来决定放置场所和位置。 2、清楚什么物品,在哪里、有多少。 3、在需要的时候能立即找到需要的物品。 要点二:6S管理—划线定位,规定区域 1、通道线 2、斑马线 3、止步线 4、停放线 5、隔离栏 要点三:6S管理—调整位置,单向流动 1、按工序顺序流动 2、关键工序先行 3、避免往复迂回运输 4、先进先出 要点四:6S管理—定置管理 1、定置:箱、柜、框、桌、椅位置不动 2、定位:周转箱车、工件、材料位置固定 3、定量:不多不少、按规定数量盛放 4、定点:货架上、箱柜内物品定点位置 要点五:6S管理—行迹管理 1、形迹管理,取之明白,归之了然。 2、按原物的大小形状画出,取之可知,归放就位。 3、将周转箱位置画出,使“出”与“入”位置一目了然 4、清扫用具吊、挂、架,用完容易复位。 要点六:6S管理—四号定位 五五码放 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号;物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆;带孔的五五成串,带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻,过目知数。 要点七:6S管理—色彩管理 直观透明 主通道:暗红色 废品区:大红色 运输设施:桔黄色 起重设施:黄黑相间 自来水管:黑色色环 煤气管道:中黄色环 蒸气管道:大红色环 暖气管道:银灰色环 要点八:6S管理—工具物料拿取方便 1、愚巧化:改善工具,使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 2、手工配钥匙需要很高的技巧,用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 3、用手数小螺钉又慢又差,做一个定数器就能数得又快又好。 要点九:6S管理—看板管理 让所有人一看就知道怎样做 1、公示类:岗位职责、人员配置、安全规程 2、作业类:工艺流程、交货期限、生产进程 3、设备类:平面布置、点检要求、维修计划 4、品质类:质量统计、不良处理、成品等级 5、事务类:去向显示、通知通告、文体娱乐 要点十:6S管理—标示管理与目视管理 1、标识:部门人员状态区位限位 2、提示:指向警示流向音响 3、透明化:容量油位水位指示透明 |
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