摘要:本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理的核心在于过程，而非结果。企业始终要注重对6S管理过程的控制和督导，遵循6S管理的推行步骤，牢牢把控住过程中的质量，而这也必然为企业带来高质量的结果。 因此，企业必须制定6S管理标准，并对6S管理进
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本文摘自以上书籍，作者：新益为 6S管理的核心在于过程，而非结果。企业始终要注重对6S管理过程的控制和督导，遵循6S管理的推行步骤，牢牢把控住过程中的质量，而这也必然为企业带来高质量的结果。
因此，企业必须制定6S管理标准，并对6S管理进行常规检查，从而实现过程管理的控制和督导。
6S管理持续运行机制
在制定6S管理标准时，企业必须遵循4个原则。
（1）宣传简单化。
有效的6S管理离不开相应的宣传教育，但过度的宣传则可能使6S管理流于表面，甚至变成一项“政治活动”，向“运动化”发展，使得6S管理无法持续进行。
（2）工作常态化。
6S管理必须与日常工作融合在一起，因此，在制定6S标准时，企业可以将之融入员工的日常工作考核，但切忌专门做6S考核，或举办“6S管理周”“6S管理月”等活动。
（3）结果可验证。
如果缺乏有效的结果检测，企业就无法对6S管理进行检查，也就难以对过程进行有效控制。在制定6S管理标准时，必须确保结果可以验证，避免出现含糊不清的标准。
（4）考核配奖惩。
既然有考核标准，就应当设计相应的奖惩标准，这也是推动6S管理不断前行的动力来源。只有惩罚、没有奖励的6S管理，也难以赢得员工的认可，更无法实现全员参与的效果。 END
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