摘要:在这个秋天，茅山分院的环境悄然发生了变化：崭新的诊疗区域，诊室内物品整齐放置，卫生整洁干净，文件资料归类放置，标识清楚，白大褂、日用品摆放整齐，个人用品减到最少，外观整洁，病历书写规范清晰............ 8月底，茅山分院召开了6S精细化管理月活动
在这个秋天，茅山分院的环境悄然发生了变化：崭新的诊疗区域，诊室内物品整齐放置，卫生整洁干净，文件资料归类放置，标识清楚，白大褂、日用品摆放整齐，个人用品减到最少，外观整洁，病历书写规范清晰............ 
8月底，茅山分院召开了6S精细化管理月活动启动大会，进一步明确负责6S管理日常工作的组织、落实与监督。大会上分管院长何维萍提到“开展6S的管理，对于医院来说，意义非同一般，而6S管理的开展需要每一名员工的配合”。为加快推进这项工作，我院加大宣传引导力度，利用大厅电子屏、钉钉、电脑屏保、口袋书等载体进行宣传发动，形成人人参与6S管理的良好氛围。经过初期各科室自查自纠、整理整顿。到6S检查小组对整改工作的指导改善、标准物品采购、货架配置、标识物与定置等，6S管理的实施渐入正轨。 
9月24日中午，茅山分院6S科室成果汇报会在4号楼1楼会议室召开。由6S办公室组织，院领导班子、全体中层干部、全院职工等100余人参加本次会议。自2018年下半年实行6S管理活动起，至今已经是第二年了。通过实行6S管理，营造了整洁、规范、标准、便捷的工作现场，提升了职工的综合素养，增强了团队凝聚力，丰富了医院文化内涵建设，塑造了良好的医院形象，使医院综合管理水平跃上了一个新台阶，极大改善了病人就医体验。
会议伊始，分管院长何维萍再一次阐述了6S工作的重要意义，并做了6S工作阶段总结报告。接下来，各科室6S活动成员按顺序分别从6S整改前后、流程改进、改善后的优势及自己对6S的心得体会作了PPT汇报，让大家一起重温了6S精细化管理月活动从启动到实施各个阶段工作的点点滴滴，同时，为活动中表现突出的科室给予表彰。评选出了6S进步之星科室茅山村服务站，6S规范科室中医科，6S管理优秀科室护理部，并予以奖励。 
▲图为：6S管理优秀科室—护理部 
▲图为：6S规范科室—中医科 
▲图为：6S进步之星—茅山村服务站
最后，茅山分院张福定院长作总结。他指出通过6S精细化管理，使医院发生了翻天覆地的变化，让医院的面貌焕然一新，这一成绩的取得是大家同心同德，齐心协力，共同努力的结果。同时对PPT汇报内容给予了好评，并对如何维护6S效果及进一步强化医院内涵建设提出要求：一是转变思想，规范流程。二是贵在坚持，重在认真。三是讲究方法，深入改变。四是成果巩固，重在素养。 
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