摘要:6s管理与ISO9000质量管理体系同样是企业先进的管理方法，而这两者之间存在什么样的关系与意义呢?在企业里实行ISO9000质量管理体系是很普遍的,6s管理是一种基础管理,但企业实行6s管理前,生产车间、行政部门、营业部门肯定会出现各种各样的抵触情绪,并且还会用
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6s管理与ISO9000质量管理体系同样是企业先进的管理方法，而这两者之间存在什么样的关系与意义呢?在企业里实行ISO9000质量管理体系是很普遍的,6s管理是一种基础管理,但企业实行6s管理前,生产车间、行政部门、营业部门肯定会出现各种各样的抵触情绪,并且还会用传统观念为其抵触情绪辩解,常见抵触情绪表现在:“反正马上会脏;太忙没时间整理、打扫;资料文件虽然乱,我自己清楚;即使进行整理、整顿,业绩末必能上升等等”。我想企业出现上述现象,主要的原因是:企业领导、员工对6S管理与ISO9000质量管理的内含不了解,对两者关系不明确,实施的意义不清楚。本文从理论上分析6S管理与ISO9000质量管理的关系,从实践上分析二者在应用中的区别及实施意义。
一、从理论上分析6s管理与ISO9000质量管理的关系 在理论上,6s管理与ISO9000质量管理的关系是共性、个性关系,二者是相互区别,相互联系。 6s管理是基础管理,是普遍存在的,其管理是共性的。ISO9000质量管理是具体的标准化管理,是个性管理。两者关系是管理上的共性与个性的关系。 6s管理的内含是对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养活动。整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养12字高度概括了其活动的精髓,它适合于任何行业,任何具体的管理。不管什么样的管理都要用到整理、整顿;不管什么样的管理都要强调人的素养水平;不管什么样的管理都要强调安全第一;不管什么样的管理都要注重环境的清洁;6s管理具有共性的特点。6s管理中整理是指区分需要与不需要的事与物,再对不需要的事、物加以处理,目的是腾出空间、现场畅通、提高效率;整顿是把需要的事、物加以定量、定位、对物品放置场所、放置方法、放置标记清楚、明了。对物品采取定点、定容、定量管理,目的是减少寻找时间,创造一目了然的现场,标识清楚,保障安全;清扫是将工作场所内看得见和看不见的地方打扫干净,清扫能提高设备性能、减少设备故障、减少工业伤害事故、提升作业质量;安全是通过制度和具体措施来提升安全管理水平,防止灾害发生;清洁是在整理、整顿、清扫、安全等管理工作后认真维护已取得的成果,使其保持完美和最佳状态,并将整理、整顿、清扫、安全进行到底,使之制度化、标准化;素养是指通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准,促使每位成员养成良好的习惯,遵守规则,并按规则去执行。管理始于素养,也终于素养,它的核心是提高参与者的素质。
1.从节约成本考虑,实行两套组织一套人马,统筹管理。6s管理活动与iso9000质量管理活动都有一个推行委员会,都有一个办公室,从节约成本方面考虑人员应该相互兼任,在公司领导的统一指挥下开展工作。以便最大限度的降低人员成本。2.从效果上考虑,6s管理活动先行展开,待基础扎实后推出iso9000质量管理 ,效果会更好。6s管理是基础管理,一般说来经过6个月的推行,6s管理活动在生产线上都会不断地深入开展、巩固。不断地开花结果。在全员的参与下,工厂内地面干净、整洁,材料、半成品等整齐地摆放在指定区域内,标志清楚,机械设备崭新亮丽,车间道路畅顺、清晰,宣传栏上适时地宣传6s活动的人物、优秀改善事例及目标口号,员工们能处处感觉到6s管理活动的气势,时时保持着一个舒适的工作环境,不断地激发着员工们的工作热情,6s管理活动取得了阶段性成果后,开展iso9000质量管理会水到渠成。因为质量管理体系建立、运行,认证等5个阶段、19个步骤与推行6s管理活动相似,但此时人的素质水平已大大提高,6s管理活动的实施更会促进iso9000质量管理工作的顺利进行。
2.实施iso9000质量管理的意义.实施iso9000质量管理,取得了良好的效果。iso9000是一个推荐性标准,目前各国按i so9000国际标准开展质量认证工作,虽然还是根据企业自愿申请来进行,但企业为了更多的占有市场,更具竞争能力,都积极推行iso9000国际标准。企业只有获得iso9000国内认证,才能取得通往国内市场的通行证;企业只有获得iso9000国际、国内认证,才能在国内同行业中具有竞争优势。
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