摘要:关注我们获得更多精彩内容 01 认识 6S管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体
01 认识 6S管理起源于日本，已经有50年的历史了，它主要是对生产中的人员、机器、材料、方法等生产要素进行管理的方法。它强调的是标准和制度，关注的是细节，要求的是执行，5S最早应该是日本发起并深化为一种颇为有效的现场管理体系，整理、整顿、清扫、清洁、素养，后来又增加了安全，于是5S也就演变成了6S，因此，我们首先是从6S要点方面进行推行，通过反复实践后逐步推行整个6S管理体系，总的来说对我公司还是非常务实的。 在“以实业报国 创百年强企”的愿景指引下，集团公司领导有效组织和安排下，6S管理在我公司全面铺开，在这以前我对6S的理解很肤浅、很模糊也很抽象，在老师多次的培训中，我对6S管理得到了很大认知，日式管理的细，在企业6S中体现得淋漓尽致，自此真正认识了6S，感受6S带给企业的变化。
02 推行 据说刚开始推行6S时也遇到了阻力，一些员工思想上认为工厂又不是家里，干嘛搞得干干净净，不是浪费时间吗？针对这一情况，总公司领导下决心，花大力气，并在财物上给予了公司大力支持，包括对员工加强培训学习，使他们从思想上彻底改变旧陋习，并自觉接受6S管理模式，每月及时公示“6S亮点”评比得分情况，并注明扣分原因，及时表扬先进，批评落后，指出缺点，使全体员工都注重集体荣誉感，短短几个月后，工厂变得洁净和整洁，员工的工作热情提高了，整顿、整理又减少了浪费提高了工作效率，随着一批批人来厂参观，它既是对6S管理所得成绩的肯定，又为改善员工的素质，提升企业形象的宣传作了铺路，从而最终赢得了市场，创造了效益，并对我公司“创百年强企”做到了很好的铺垫。
03 好处 6S带来的更是员工内在素养的升华，企业的发展关键在人，员工的素质决定着层次，决定着企业可持续性发展的能力。自6S推进以来，员工素养及厂区环境得到了很大改变，比如语言有礼貌，举止讲文明，着装要整洁，厂区行走要整齐有序，工作主动，厂区整洁有序，景观大道干净整洁，热情是全员内在素质的深化和升华。个人良好的习惯会使我们终身受益，员工们良好素养也会促进我们企业的健康发展。
综上所述，一个企业成功不是偶然的。先进的管理，优良的企业文化，员工素养的升华是企业成功的必然。这就要求我们全体员工要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种脚踏实地的务实态度，一种自发的责任心，努力将鑫达集团打造成为具有强大核心竞争力、创新应变力、企业凝聚力、社会影响力和持续发展力的一流的现代化综合强企。
作者：徐文涛 校审：夏玉洁 |
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