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    浅谈“6S管理”

    2020-11-01 00:44 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:浅谈“6S管理” 6S 必 要 性

    浅谈“6S管理”

    6S

           众所周知,日本企业目前在许多方面都达到了世界先进行列,纵观其发展史,除了广泛吸取欧美行之有效的科学管理方法,还充分使用了品质圈、6S(安全Safety 5S)这两大法宝。

    01

    走进6S优秀的工厂,我们会发现

            工厂内特别干净和整洁,且维护良好的工作环境。

           从自我做起,做好自主管理,如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立起良好的信任关系。

           设备维护在巅峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的习惯,让机器设备处于可持续运行的状态。

           安全第一,消除一切危险的作业,分工合作,维护和确保安全。

            品质不是检验出来的,而是在制造之前想出“品质”,制造中“做”出品质。

            任何不良品都是宝藏,因为其中包括了改善的巨大信息,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改善

            现场人员有效的推动现场管理和改善

           品质管制得以彻底执行,确保高水准的产品品质。

    02

    呀哆美班组“6S管理”方案

    ●6S宣传培训

    ①视频播放宣传②宣传栏张贴③基层管理人员6S培训

    ●示范车间6S

    ①车间整理整顿②地面区域划分、桌面定位划分

    ③物品标签标识④6S区域负责人

    ●各班组6S管理

    ①6S区域负责人确定②各车间进行整理整顿、清洁清扫、标识粘贴

    ●6S改善活动

    ①活动策划(车间、办公室)②活动启动

    ③评比激励 ④持续推进制度建立

    03

    推进班组“6S管理”的重要性

           班组不仅是企业发展的基石,更是各项工作的具体执行和实践者,在日常工作中扮演者重要角色。只有提升班组人员的能力素质,企业执行力才能更强,企业“6S管理”落地才能更准。"6S管理"在班组中建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,加强"6S管理"在班组建设非常重要。

           呀哆美把做好“6S管理”做为我们企业经营发展的基石,激发员工参与“6S管理”的热情,全员参与,缔造品质。

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