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    我院“6S”管理门诊组第二批科室创建顺利完成

    2020-11-04 21:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:郑州市第七人民医院官方头条号 10月28日下午,郑州市心血管病医院(郑州市第七人民医院)在行政楼一楼会议室,召开了6S管理门诊组第二批科室颁奖仪式。 院领导为获奖科室颁奖 仪式通过现场会和视频会相结合的形式召开,全院中层以上干部及创建科室6S管理联络

    郑州市第七人民医院官方头条号

    10月28日下午,郑州市心血管病医院(郑州市第七人民医院)在行政楼一楼会议室,召开了6S管理门诊组第二批科室颁奖仪式。

    院领导为获奖科室颁奖

    仪式通过现场会和视频会相结合的形式召开,全院中层以上干部及创建科室6S管理联络员参加了颁奖仪式。仪式由医院办公室主任陈忠煜主持。截至目前,我院临床组、门诊组的所有科室已全部完成6S管理创建。

    医院办公室主任陈忠煜主持颁奖仪式

    6S管理门诊组第二批主要创建区域是门诊楼行政办公区和门诊楼窗口区域。

    本区域6S创建主要有三大难点:一是一楼办公区域环境设施较差、文件资料量大类多,本区域因地处一楼,墙壁常年渗漏严重,霉迹斑斑,甚至脱落露砖。创建科室需储存及上报的材料繁多,创建之前部分科室文件资料摆放杂乱、不规范;二是窗口区域桌面办公用品、设备及各类票据种类繁多且摆放凌乱,桌面下线路盘根错节,每次设备维修,都要花去大量的时间和人力查找线路,严重影响工作效率;三是门诊楼四楼天台办公区域办公条件差、安全隐患多,因本区域都是临时搭建的板房,创建之前天台区域没有照明设施、没有安全警示,同时还存在报废设备和建筑垃圾随意堆放的情况。

    6S管理办公室协助指导科室创建

    虽然创建之路困难重重,各创建科室依然满含热情,以高度团结协作的精神,充分发挥实干精神,克服困难,扎实做好创建工作。

    各专业项目组协助指导科室创建

    在6S管理办公室和各专业项目组的指导和各保障部门的配合下,各创建科室结合实际情况,不断探索、创新,从物品定位、文件分类、流程优化、安全管控四个方面入手,自己动手修补粉刷墙壁、整理盘卷线路、分类定位物品,合理分工进行资料归整、特殊物品专区管理,科室协作进行隐患排查、风险管控。

    科室创建精彩瞬间

    通过6S管理创建,各科室管理现状的极大提升,达到了办公环境改善,服务流程优化,资料管理规范,资金、印章、票据及患者隐私安全保障四大目标。他们在为患者提供便捷的就诊流程和优质的就诊环境的同时,更提升了门诊区域的安全管理和服务保障水平。

    焕然一新的办公环境

    经过16天的持续奋战,门诊创建区域面貌焕然一新。门诊组第二批六个创建区域于10月28日全部通过了医院评审验收,取得了6S管理验收合格证!

    院领导为创建科室颁发合格证

    颁奖结束后,医院办公室主任陈忠煜总结时表示,在本次的6S创建过程中,人文素养和团队建设也是一大亮点,在迄今为止的6批创建科室中,第一次出现了办公室健康文化主题建设,第一次实现了窗口科室办公状态下6S管理持续保持,第一次体现了临建设施的安全隐患管理,这是6S管理创建的逐步成熟也是医院管理的进步,我们逐渐从注重环境布局、注重功能分区、注重流程优化,一步步提升到了注重安全管理、注重人文建设、注重团队建设。

    下一步,我院即将启动医技科室的6S管理创建工作,这对我们又是一个全新领域的挑战,但是医院的每一个团队都是一个优秀的团队、是一个甘于奉献、敢于攻坚克难的团队,医院所有参与6S管理创建的团队都将鼓足干劲、开拓思维,向更高的6S管理目标和标准迈进!

    (供稿 张业恒)

    (责任编辑:环球精益网)
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