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    平湖杭州湾实验学校落实总部6S管理要求,提升我校办公卫生环境

    2020-11-10 13:47 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:为养成良好的师生行为品质,注入新的校园文化内涵,我校积极落实高新集团6S管理模式。10月26日,由罗显校长牵头,德育处召开专题研究会议,决定由德育处王域主任负责出台具体实施方案。 什么是6S管理模式?6S是一种企业的管理模式。6S就是整理(SEIRI)、整顿

    为养成良好的师生行为品质,注入新的校园文化内涵,我校积极落实高新集团6S管理模式。10月26日,由罗显校长牵头,德育处召开专题研究会议,决定由德育处王域主任负责出台具体实施方案。

    什么是6S管理模式?6S是一种企业的管理模式。6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。6S之间彼此关联,整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯,并遵守规则做事,开展6S容易,但长时间的维持必须靠素养。

    以下为我校实施方案的选节:

    6S管理的有效实施,首先要求教职工的积极投入和配合,以真正落实“安全、优质、规范化、现代化”的精神。10月27日上午,我校初高中全体老师按照德育处提出的“物品少、摆放齐、无死角、无污渍、空气新、重安全”的要求,对各办公室卫生进行集中打扫。

    经过老师们两个小时的辛勤劳动,各办公室焕然一新。规范整洁的环境愉悦了师生的心情,清晰了师生的思路。

    10月27日下午,我校德育处按照“老师评价学生,学生评价老师,师生互评”的原则,组织初中部18名卫生委员、高中部10名卫生委员对各办公室卫生环境进行了集中评价,评选出了初中部一个“最美办公室”,高中部两个“最美办公室”。

    “没有最好,只有更好”,通过本次6S管理模式的实施和评比,所有人都感受到了规划化、流程化、科学化的环境带来的好处。6S的应用只有开始,没有结束,要求我们必须不断的思考、实践、总结、提升,一定要坚持贯彻到底,并灵活求变。保持螺旋式上升的姿态,才能真正助力平湖杭州湾实验学校的师生发展,起到以人育人,科学管理的最终目的!

    审核:肖家兴监制:潘清 顾玉良 编辑:张雪婷文案:罗显

    (责任编辑:环球精益网)
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