摘要:随着公司发展规模的壮大，领导层曾多次强调管理要规范化、标准化、流程化。唐平哥这次在全公司范围内推行6S管理，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高服务品
随着公司发展规模的壮大，领导层曾多次强调管理要规范化、标准化、流程化。唐平哥这次在全公司范围内推行6S管理，其目的就是让所有的员工心里都有一个6S的理念，让6S深入人心，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高服务品质、降低成本、保证规范且安全，并以此提升企业形象，提高工作效率。
6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的推行手法和技巧方能成功，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达到预期的效果。
所以这次，我们专门请来上市公司商学院副院长、国家人力资源管理师、河北义工协会发起人之一、绩效管理专家。目前在十多家企业任职管理咨询师的伟常先生，来讲解6S管理的要点。 
整理、整顿、清扫、清洁，是6S中关于工作现场状况改进提升的四项基本行动。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
“清扫”最好在整顿之后进行，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。这三项工作是关联的，有次序的。
“清洁”是要不断地、重复地、保持整洁和干净，形成制度和习惯，以巩固整理、整顿、清扫的成果。
“安全”这一要素，是对原有5S的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护。
“素养”是通过上述活动使每位员工养成严格执行各项规章制度、工作程序和作业标准的良好习惯和作风，培养员工积极工作、主动负责和爱岗敬业的品质，这是6S活动的核心。
5S/6S的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点。管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。
强调企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。
期望全体员工精诚合作，充分利用各项资源，共同营造公司和谐快乐、清新洁净的工作环境。 |
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