「鑫达物流」全面推行6S管理，深化永炼“鑫”内涵

迁安鑫达物流有限公司积极响应河北鑫达集团关于深入推行6S管理的号召，各部门积极行动，结合鑫达物流工作实际，在巩固保持和持续改进提高6S管理工作方面狠下力气，走出了一条具有鑫达物流特色的6S管理之路。

将6S管理理念内化于心，外化于行，做到知行合一。鑫达物流推行6S管理已有一段时间，由推行之初肤浅、模糊、抽象的理解，到现在大家真正认识并感受到6S带给公司的变化，已经为公司创造了不少效益。6S管理，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，利用6S管理标准对厂区内进行整理、整顿，达到了“人造物，物化人”的效果。6S管理推广的不仅是环境的变化，员工也通过开展6S管理，养成了严谨高效的好习惯，达到了提高工作效率，保障工作安全，提升企业形象的目的。

珍惜6S管理成果，做到常态化保持。6S管理能否顺利推行并达到预期效果，很大程度上取决于员工思想观念的转变，鑫达物流通过深入推行6S管理，激发了员工的责任感，提升了员工的主人翁意识，让员工们实现了从“被动接受”到“主动吸纳”的转变。让每位员工都成了管理的主角，在公司内营造“一种人人参与6S，人人都是推行员”的浓厚氛围。看似每天重复的简单工作，却体现了一个人的素养，让员工的工作效率有所提高，营造了愉悦的工作氛围。

一个企业的进步不是偶然的，先进的管理理念、优良的企业文化、高质的员工素养是企业成功的必然。这就要求鑫达物流的物流人们要有一种锲而不舍的精神，一种坚持到底的信念，一种自发的责任心，以及将新的管理办法进行到底的决心，挖思路，想举措，找办法，积极寻找有效途径，开展6S管理工作。

迁安鑫达物流有限公司坚持创新变革，夯实基础管理，促使6S管理工作向着更深层次推进，在接下来的工作中，迁安鑫达物流有限公司将继续不断摸索，深入推进6S管理工作，促进公司发生更多的改变，实现更大的突破。