「鑫达物流」推行6S管理，让厂区焕然一新

注重细节，措施到位，通过6S的不断深入推行以及各部门的长效保持，迁安鑫达物流有限公司办公及生产环境每天都在发生着变化。大理念彰显于小细节，加强细节的管理，努力创造干净整洁和标准化的工作环境，促进企业形象的提升。

鑫达物流始终高度重视6S管理工作的不断深化以及成果的长效保持。近日，副总经理刘凤海、综合办公室副主任张翠华深入修理厂一线的维修车间，检查指导修理厂自主改善进展情况。修理厂员工在厂长张国林的组织下，动员维修员工在本车间内进行自主改善，将老旧的区域划分线、地沟等区域重新进行粉刷，使维修车间内旧貌换新颜，给人眼前一亮的视觉体验。平时维修技术娴熟的修理工们，做起“粉刷匠”也是毫不逊色，刷好的区域划分线也是整整齐齐，成为维修车间内的一道亮点。

俗话说“一屋不扫何以扫天下”，修理厂虽是生产一线，但通过不断深入推行6S管理理念，修理厂员工逐步提升6S管理意识，在工作中，严格按照6S管理标准进行工作，以实际行动推动修理厂的华丽转变，干净整洁的地面，区域划分标志清晰，工具摆放整洁有序，时时处处都体现着管理后的痕迹。整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全这六大方面具有很强的实用性管理方法，修理厂通过实行6S管理改善和提高形象，以整洁有序的工作环境促进工作效率的提升，切实保障生产安全。

规范的6S管理，细节处显水平，将小事做好做精。迁安鑫达物流有限公司在推行6S管理时，坚持循序渐进的原则，结合公司生产实际情况，制定具体的实施标准，从细节到整体实现6S管理标准化，努力营造一种“人人积极参与，事事遵守标准”的良好氛围。细节决定成败，迁安鑫达物流有限公司坚持深入持久的做好6S 管理工作，促进生产管理再上新台阶。