摘要:推行6S管理，重在行动，贵在坚持，是一个持续改进的过程。包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，通过把工作区域内所有需要的物品分类、 定量 、定位、整齐摆放在一起，做好标识，这样能大大减少寻找物品时间，可防止错误的出现，并对提高工作效率，改变
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推行6S管理，重在行动，贵在坚持，是一个持续改进的过程。包括整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全，通过把工作区域内所有需要的物品分类、定量、定位、整齐摆放在一起，做好标识，这样能大大减少寻找物品时间，可防止错误的出现，并对提高工作效率，改变个人不良习惯，营造积极向上的工作氛围，提升素养有着非常积极的意义。我院自10月份开展6S管理以来取得了阶段性的成果。
12月28日院长杜春生、副院长张富宽及部分职能科长对全院各科室进行了6S管理年终检查评比。评比结果： 临床组 第一名：小儿科、第二名：医学康复科、第三名：创二科； 医技、门诊组：第一名：CT室、第二名：急诊科、第三名：供应室； 行管组：第一名：感染办、第二名：人事科、第三名：院办。
曾经的我们，办公室是这样的...... 
库房摆放杂乱无章，每次找东西都要浪费了很多时间。 
推行6S管理以来，经过2个余月的努力，各科室清除垃圾废物，科学布局，美化环境，物品进行了必要的分类，定品、定位、定量放置，加以标识，抢救车和器材规范管理，高危药品定区专柜放置，达到了物在其位，高效便捷，取得了阶段性成果，达到了推行6S管理目的。 看看现在的我们，已经焕然一新.....
通过6S管理，提升了医院综合管理水平和整体形象，给患者提供安全、舒适、清洁的就医环境，也给我们工作带来了便利和美的感受，为我院创建二级甲等骨专科医院打下坚实基础。 投稿：管理科 整理编辑：李莹 审核：苏伟
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