摘要:2020年新年伊始之际，萧山区第一人民医院医共体总院质量改进活动就有了新行动----6S管理项目。6S管理是一种管理模式，其中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），目前已经被国内医疗
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2020年新年伊始之际，萧山区第一人民医院医共体总院质量改进活动就有了新行动----6S管理项目。6S管理是一种管理模式，其中“6S”是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），目前已经被国内医疗管理界普遍接受并得到推广。通过6S管理可以促进医院环境整洁、工作空间合理利用、耗材设备合理管理、危化品安全管理、物品品摆放规范化，强化标准，规范员工行为，同时提升员工的责任感和纪律性，共同维护医院良好形象。 重症医学科积极响应医院号召，6月初在15楼中型会议室对科室人员进行了关于6S的知识培训。15日，科室率先开展了整理工作，设立科室6S推行小组组织架构，制定相关职责，制定甘特图，明确实施整理的范围及各个区域的负责人。 整理，即将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都可以消除。它的目的就是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 重症医学科设备多、物品多、人员多，对于要与不要的东必须西要有明确的判断基准，有了判断基准，便开始红单大作战，对于不需要的物品粘红单，分类别回收；对于不确定的物品存放暂缓区，组织主管会议决议如何处置。 与此同时，医院总务科明确了我科消防应急逃生图。科室通过讨论对全员进行了消防编组，使每位成员都能知晓自己的角色及职责，确保消防工作的顺利进行。
8月16日，辅导老师及辅导员通过深入现场、实地查看，找出科室6S管理仍现存的问题，并对问题进行归类、整合和分析，提出整改建议。
后续，科室人员将对整理阶段的问题进行整改，期待通过6S管理创建一个更合理、更规范化的科室。 |
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