我院6S管理医技组跨年创建完美收官！

1月12日下午，郑州市第七人民医院（郑州市心血管病医院）在行政楼一楼会议室召开了6S管理医技组科室颁奖仪式。

仪式通过现场会和视频会相结合的形式召开，全院中层以上干部及创建科室6S管理联络员参加了颁奖仪式，仪式由胡云霞副院长主持。

截至目前，我院临床组、门诊组、医技组共计51个科室完成6S管理创建。

颁奖仪式上，首先播放了本次医技组科室6S管理创建视频，共同回顾了创建过程。

在医技科室创建启动之前，医院6S管理办公室就先行深入各创建科室开展了基线调查工作，对于医技组的创建特点及难点进行了分析和预判，主要总结了三大难点：一是医技科室普遍区域大、设备多、试剂多、标本多；二是涉及特殊管理的高危物品多；三是操作流程复杂、严谨、要求颇高。

专业项目组、6S管理办公室、保障部门深入科室

然而我们的医技科室不畏艰难，积极响应6S管理创建号召，特别是在看到了临床组、门诊组6S创建成果后，很多科室在创建开始前便摩拳擦掌、跃跃欲试，主动提前进入创建状态，开始清除不要物，希望尽早通过6S创建来解决这些难点问题。

医技科室积极参与6S管理创建

创建开始后，在6S管理办公室和各专业项目组的指导和各保障部门的配合下，各科室积极配合，结合实际情况不断探索、创新，分别从物品定位、流程重塑、安全管控三方面入手，通过自己动手整理线路、修补破损墙面地面、清洁仪器设备，通过隐患排查、风险管控，对特殊物品进行专区管理；通过学习规范指南、行业标准，优化流程，提高工作效率；通过每日岗位自查、每周的科室自查，实现了科室管理融汇6S管理理念，收获了6S管理现状的极大提升。

医技科室6S创建成果

通过6S管理创建，各科室管理现状的极大提升，达到了工作环境改善、试剂耗材放置合理拿取方便、危险物品管理规范、操作流程合法合规、6S创建持续改进五大目标。他们在为患者提供严谨的医学服务和优质的就诊环境的同时，更提升了自身的职业防护意识和特殊物品的安全管理水平，在拼搏和协作中锤炼了一支更具活力和凝聚力的七院医技队伍。

经过43天的艰苦创建，7个医技科室于1月12日全部通过医院评审验收，取得了6S跨年之战的全面胜利。

颁奖结束后，胡云霞副院长指出：经过43天的持续奋战，医技科室的面貌焕然一新，创建之路实属不易，但最难得的是我们所有的创建科室在科室管理和团队建设中获得了整体的提升。在今后的日子里，希望我们所有参与6S管理创建的团队都能持之以恒、不断创新管理，为促进医院管理内涵建设和高质量发展不懈奋斗！

（供稿 院办）