摘要:4月20日，生产部组织召开6S管理工作总结会，就第一季度“6S”管理工作进行全面深刻的分析总结，并对第二季度6S管理工作进行部署安排。 会上，学习了集团公司2017年对6S管理工作新要求的文件精神，各部门、中心以找差距、找死角、找创新、找亮点、学经验的态度
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4月20日，生产部组织召开6S管理工作总结会，就第一季度“6S”管理工作进行全面深刻的分析总结，并对第二季度6S管理工作进行部署安排。
会上，学习了集团公司2017年对6S管理工作新要求的文件精神，各部门、中心以找差距、找死角、找创新、找亮点、学经验的态度将本部门6S管理工作进行了一一汇报总结。“6S”管理工作作为公司2017年的一项重要基础管理工作，生产部号召全体员工集思广益，为6S管理工作建言献策，全员参与到6S管理工作中来。
会后生产部要求各部门、中心将6S管理理念宣传到每一位员工，提高思想认识，使6S管理理念贯穿在员工的日常工作中。希望员工提高认识，主动参与，生产部将继续坚持把6S管理作为一项基础管理常抓不懈，发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升管理水平，从点滴做起，从身边做起，从你我做起，共同营造良好的工作环境，为打造美好的企业形象而努力。 （郝继昀 冯炫雅） 本期编辑：李真 |
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