物业管理6S|稳扎稳打，逐步推进

盛远物业入驻华都丽景以来，公司全体拿出破釜沉舟的决心和勇气，全身心的投入到物业服务的各项工作中去，做了大量的工作，小区的面貌得到了较大的改善，业主的满意度在逐步提高，物业工作也逐步走上了正轨。

但甘于平淡不是我们的追求,卓越品质才是我们的理想。随着新的一年的到来，社会环境发生了巨大的变化，社会各界对物业提出了更高的要求。众所周知，一个好的物业不仅，会给你一个好的居住环境还有居住舒适度，关键时刻第一时间帮你解决问题，给业主最温暖的关怀，而且能够极大的提升小区的美誉度，直接促进房产保值增值。相信这一点不少业主在大城市工作生活时都有切身体会。

一直以来，我们在采用传统模式进行物业管理服务的同时，一直也在学习、考察、摸索先进的管理经验和管理模式，探讨如何尽快的引进国内口碑好的大品牌物业公司的管理方式方法，如何尽快带动和引领四五线城市的物管和大城市接轨，为家乡的父老乡亲生活越来越好而努力奋斗。近期，在和业主的交流过程中，我们也感到了业主对我们物业的期待。同时，有业主朋友提出了关于物业管理6S的模式，这也给了我们一些启发，今天不妨来谈谈，希望有兴趣的业主和朋友们一起参与讨论。

所谓‘‘6S管理” ，是指6S现代企业管理模式 ，这一管理法首先在日本的企业应用。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）的日语罗马拼音均以“S”开头，故最早简称“5S”。我国企业在引进这一管理模式时，另上了英文的“安全（Safety）”，因而称“6S”现场管理法。我国有88.2%的日资企业、68.7%的港资企业实行了这一管理法，有效地推动了管理模式的精益化革新。因而被认为是现代企业的行之有效的管理方法，得到了更大范围的推广。

落实到物业管理上，适用于物业公司所有办公场所及服务现场的管理，包括办公区域、值班室、库房、员工宿舍及各类机房作业区域等场所。其目的是为了营造整洁、规范的工作环境，提高工作效率，塑造良好的物业公司形象。

术语与定义：

(责任编辑：环球精益网)