摘要:集团招标管理中心驻吉林鑫达钢铁有限公司招标办公室积极推行6S管理工作,齐心协力、集思广益,持续调动广大员工的积极性,全员参与到6S管理工作中去,大家齐动手积极对本部门责任区卫生进行及时清理,坚持日常对办公室卫生进行清理打扫,不留死角,使环境变得
集团招标管理中心驻吉林鑫达钢铁有限公司招标办公室积极推行6S管理工作,齐心协力、集思广益,持续调动广大员工的积极性,全员参与到6S管理工作中去,大家齐动手积极对本部门责任区卫生进行及时清理,坚持日常对办公室卫生进行清理打扫,不留死角,使环境变得干净整洁,为广大员工营造一个舒适的工作环境。 自6S管理活动开展以来,集团招标管理中心驻吉林鑫达钢铁有限公司招标办公室定期组织召开6S管理会议,及时对6S管理工作进行总结,根据工作中出现的问题分析原因、责任到人,逐渐形成安全、规范、有序、文明、高效的工作秩序,大大提高了工作效率。 6S管理工作已经深入到每一位员工的心里,并从开始的不理解、到了解、再到融入实际工作当中,根据6S管理标准,我们对办公室的布局进行规范的划分,对文件、档案进行了整理,规范文件柜及档案袋的标识、标签以及明确责任人;区分物品要与不要的标准,做到分类摆放、标识清晰,达到取用方便的效果,同时划分卫生责任区,使每一位员工做到工作之余勤清扫,保持整洁干净舒适的工作环境,6S管理的效果已经在办公室慢慢的展现出来。 “人造环境,环境育人”。井然有序的工作环境,有条不紊的工作秩序,更加激发了员工的工作热情,提高员工的工作积极性,让每一位员工在忙碌的工作下,能够按时保质保量的完成工作任务。 细节决定成败,每一个大的改变都是由无数个细小的改变组成,因此,每一个细节的改变,都是我们推行6S管理取得的成效。6S管理的细节已经融入到我们的工作中,从这些变化中可以感受到,其实从小事做起,将6S管理工作落实到实际工作当中,就一定能取得实效。只要我们细心的去工作,自我约束、自我激励、自我管理、自我学习,养成良好的行为规范,就一定能够塑造出优秀的办公团队,为公司高质量发展做出积极的贡献! |
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