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    为什么要推进6S管理

    2021-03-06 08:44 作者:网络 来源: 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:第一节,我们讲了《什么是6S管理》,给6S管理下了一个明确定义,并阐述了6S的三个特征。在对6S有基本了解之后,我们需要问一个问题,为什么要推进6S管理? 6S可以解决现场十大问题: ① 现场杂乱的现象; ② 现场安全的隐患; ③ 令人不爽的作业环境; ④ 寻

    第一节,我们讲了《什么是6S管理》,给6S管理下了一个明确定义,并阐述了6S的三个特征。在对6S有基本了解之后,我们需要问一个问题,为什么要推进6S管理?

    6S可以解决现场十大问题:

    现场杂乱的现象;

    现场安全的隐患;

    ③ 令人不爽的作业环境;

    ④ 寻找物品的效率低下;

    ⑤ 误用误拿物品的错误;

    ⑥ 设备微缺陷无人察觉;

    ⑦ 缺乏职责的明确定义;

    ⑧ 员工缺少了解信息的渠道(目视化);

    ⑨ 缺少职场相互关心的温暖(职场礼仪);

    ⑩ 缺乏蒸蒸日上的团队士气。

    因此,6S管理可以被称为是现场管理的十效大补丸,其作用及价值得到了广泛认可。

    在为什么要推进6S管理这一节,需要强调的一点,就是6S管理对员工有什么价值,否则,单对企业有价值,不能提起员工的干劲。

    6S对员工的价值包括:

    ① 它为我们塑造了安全与人性化的工作环境;

    ② 它为我们构建了更为顺畅便利的沟通平台;

    在实施6S之前,某些企业老板罚款凭心情;实施6S之后,一切以制度为准绳。权力在制度与流程中。

    ③ 它让我们学习掌握到6S的推行知识;

    ④ 它有助于我们提升个人的职业习惯与素养。

    (责任编辑:环球精益网)
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