摘要:1 自有机厂推行6S管理以来，走进生产现场，你会发现装置区发生了不少喜人的变化，6S管理理念开始融入安全生产当中。 走进精馏车间一期装置区，管廊两侧整齐的摆放着消防箱，车间负责人给每个消防箱量身定做了“板凳”，用角钢制作了框架，焊接在两侧的柱子上
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1 自有机厂推行6S管理以来，走进生产现场，你会发现装置区发生了不少喜人的变化，6S管理理念开始融入安全生产当中。 走进精馏车间一期装置区，管廊两侧整齐的摆放着消防箱，车间负责人给每个消防箱量身定做了“板凳”，用角钢制作了框架，焊接在两侧的柱子上，距离地面大概有30公分，这样有效防止箱体腐蚀，且美观整齐、节省空间。 在回收车间，你能够看到泵开关处安装了便于操作的泵状态标识牌，这是车间主任李慧敏凭借多年的工作经验想出的办法。此项工作的开展，降低了员工在启停泵时误操作的可能，体现出了“6S”管理中的安全。 分厂各车间从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6大要素着手，逐步实现装置区的标准化，规范化管理，推动安全生产再上一个新台阶。 2 乙炔车间积极响应公司开展6S管理的号召，下足功夫整治现场脏乱差，杜绝跑冒滴漏，车间以班组为单位，对现场所有设施设备卫生进行彻底的清扫，营造清洁、干净的工作环境。 电石灰和渣浆增加了清扫难度，但大家迎难而上，分片攻克。车间对搅拌机，泵等设备刷上了油刷，旧貌换新颜；对废弃物品及时清理干净，优化空间；设置定置区，巡检工具分类整齐摆放。坚持每天每个班打扫卫生，做到设备表面无浮灰，绿化带整齐划一，路面干净整洁。在大家共同努力下，生产现场面貌焕然一新。
作者：曹艳、赵婉茹（有机厂） 责任编辑：蒙维公司党群部
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