摘要:为创建一个文明、整洁、有序的医疗工作环境和人文环境，培养具有良好素质的员工队伍，西安交通大学第一附属医院长安区医院重症医学科在护士长李丹和西安交大一附院许雪琴老师的指导下，借鉴总院的6S管理方案，对科室内部进行了初步的规划及设计，成立了6S管
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为创建一个文明、整洁、有序的医疗工作环境和人文环境，培养具有良好素质的员工队伍，西安交通大学第一附属医院长安区医院重症医学科在护士长李丹和西安交大一附院许雪琴老师的指导下，借鉴总院的“6S管理”方案，对科室内部进行了初步的规划及设计，成立了“6S管理”小组，并对小组成员进行开动员、培训，制定了相应制度及区域责任分工。
“6S”管理内容，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），它能提高工作效率，切实保障医疗、护理质量和安全，全面提升科室整体形象。
为了不影响临床工作，小组成员利用下班及休息时间进行物品的整理、摆放、标签的制作，团队的每个人都默默奉献、无怨无悔，经过大家的努力，科室焕然一新，环境干净整洁、标识明确、一目了然，物品都有了自己的“家”。
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