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    医院倡导6S管理助力三甲复审

    2019-10-31 14:32 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:7月18日上午,医院党委书记宋景贵、院长王长虹带领医院党政领导班子成员和职能科室负责人,深入临床、医技一线开展大查房活动。 当晚,医院党委书记宋景贵深入一线带头学习三甲复审知识 当晚,医院党委书记宋景贵看望带病学习三甲复审知识的内科职工 院领导

    7月18日上午,医院党委书记宋景贵、院长王长虹带领医院党政领导班子成员和职能科室负责人,深入临床、医技一线开展大查房活动。
     
     
    当晚,医院党委书记宋景贵深入一线带头学习“三甲复审”知识
     
     
    当晚,医院党委书记宋景贵看望带病学习“三甲复审”知识的内科职工
     
    院领导班子深入一线科室现场查看环境设施、质控管理、运行病历质量、护理质量和服务标识,认真倾听各科室主任、护士长的反馈意见和建议,现场办公帮助解决科室存在的工作困难和问题。
     
     
     
     
    当晚,功能检查科、药学部创新形式利用PPT深入学习“三甲复审”知识
     
    宋景贵强调,为全面提升医院管理与服务品质,在医院全面倡导“6S”管理,以促进医院职工综合素质及工作效率的全面提高,营造整洁、高效、安全有序的工作环境,为医院顺利通过三甲复审打下良好基础。
     
     
    “6S”管理小知识
     
    一、何为“6S”管理
     
    “6S”管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
     
    推行以整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)为主要内容。
     
     
    二、“6S”内容
     
    1.整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
     
    2.整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
     
    3.清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
     
    4.清洁——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
     
    5.素养——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
     
    6.安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
     
     
    用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:
     
    整理:要与不要,一留一弃;
     
    整顿:科学布局,取用快捷;
     
    清扫:清除垃圾,美化环境;
     
    清洁:清洁环境,贯彻到底;
     
    素养:形成制度,养成习惯;
     
    安全:安全操作,以人为本;
     
     
    三、“6S”作用
     
    现场管理规范化
     
    日常工作部署化
     
    物资摆放标识化
     
    院区管理整洁化
     
    人员素养整齐化
     
    安全管理常态化
    (责任编辑:环球精益网)
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