摘要:7月18日上午,医院党委书记宋景贵、院长王长虹带领医院党政领导班子成员和职能科室负责人,深入临床、医技一线开展大查房活动。 当晚,医院党委书记宋景贵深入一线带头学习三甲复审知识 当晚,医院党委书记宋景贵看望带病学习三甲复审知识的内科职工 院领导
7月18日上午,医院党委书记宋景贵、院长王长虹带领医院党政领导班子成员和职能科室负责人,深入临床、医技一线开展大查房活动。
当晚,医院党委书记宋景贵深入一线带头学习“三甲复审”知识
当晚,医院党委书记宋景贵看望带病学习“三甲复审”知识的内科职工
院领导班子深入一线科室现场查看环境设施、质控管理、运行病历质量、护理质量和服务标识,认真倾听各科室主任、护士长的反馈意见和建议,现场办公帮助解决科室存在的工作困难和问题。
当晚,功能检查科、药学部创新形式利用PPT深入学习“三甲复审”知识
宋景贵强调,为全面提升医院管理与服务品质,在医院全面倡导“6S”管理,以促进医院职工综合素质及工作效率的全面提高,营造整洁、高效、安全有序的工作环境,为医院顺利通过三甲复审打下良好基础。
“6S”管理小知识
一、何为“6S”管理
“6S”管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
二、“6S”内容
1.整理——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
2.整顿——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。
3.清扫——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
4.清洁——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。
5.素养——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
6.安全——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防患于未然。
用以下的简短语句来描述6S,也能方便记忆:
整理:要与不要,一留一弃;
整顿:科学布局,取用快捷;
清扫:清除垃圾,美化环境;
清洁:清洁环境,贯彻到底;
素养:形成制度,养成习惯;
安全:安全操作,以人为本;
三、“6S”作用
现场管理规范化
日常工作部署化
物资摆放标识化
院区管理整洁化
人员素养整齐化
安全管理常态化
(责任编辑:环球精益网)
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