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    内部动态 | 第二季度仓储6s管理获奖团队经验分享

    2019-10-31 15:17 作者:snrxa1209 来源:未知 浏览: 我要评论 (条) 字号:

    摘要:仓储6s管理是精益管理的一部分,对于这项工作各个库房都高度重视,下面是第二季度获得流动红旗单位的经验分享: 1 一流管理 专业服务 为提升客户体验,提高工作效率,集团推行了现场6S管理,静海库房积极响应,组织员工进行学习、探讨,并在第二季度取得了良

    仓储6s管理是精益管理的一部分,对于这项工作各个库房都高度重视,下面是第二季度获得流动红旗单位的经验分享:
     
    1
    一流管理 专业服务
     
    为提升客户体验,提高工作效率,集团推行了现场6S管理,静海库房积极响应,组织员工进行学习、探讨,并在第二季度取得了良好效果。自6S管理推行后,静海库房全体都高度重视,现场环境焕然一新、各功能区标识清楚、商品码放整齐、作业地面和货架干净无尘土。干净整洁的库房环境,不仅给客户眼前一亮的感觉,也使我们的员工有了愉快的心情,工作也就更加积极了。
     
     
    对于每天都要用到的工具定位,用完后及时放回,便于下次使用。当然,日常的票据管理也是非常有序的,其次是员工的心态和思想观念发生了很大的变化,从随地扔垃圾到主动去捡地上的垃圾。并且意识到6S不是大扫除,而是需要我们时时做、日日做、用心做的工作。静海分公司库房在以后的工作中也会继续强化执行力,坚持按照6S管理,不断学习、不断进步,持之以恒、用心的做好工作,为集团鸿鹄计划贡献自己的一份力量。
     
    静海分公司 李晗 供稿
     
    2
     
    你不是一个人在战斗!
     
    在库房6S管理推行之初,有大部分员工心里有些疑问,认为天天打扫、天天检查是小题大做,费时又费力。作为库房的负责人,必须从根本上转变员工的这种思想,让大伙明白库房6S管理是要员工养成一种良好的行为习惯,结合集团下发的6S管理文件及其他分公司库房6S管理的图片、库房的实际案例对员工进行讲解、分析。
     
     
    经6S施行后证明了“两整两清”不是大扫除,是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节,它做了平时看似细小,该做而又未做的事,解决了以前该发现而又未发现的问题。提高大家的思想意识是解决问题的关键,让大伙从思想上认识到企业管理的重要性,自觉遵守各项管理制度。功夫不负有心人,在集团二季度6S管理评比中,唐山分公司排名第七,获得了奖金与锦旗!第七名的成绩也让我们看到了自己的不足,我们一定要努力再努力将6S管理坚定不移的执行下去,不断的改进提升自己的工作,为快速发展的鑫方盛助力。
     
    唐山分公司 侯召强 供稿
     
    3
    我们是最棒的燕郊方盛人
     
    “燕郊的仓储兄弟们,加油!你们是最棒的!”是你们在工作上日积月累的努力,铸就了集团公司对我们的肯定,并颁发了流动红旗,这份奖励充分体现了燕郊分公司仓储人员近阶段工作的努力,也是对近期燕郊仓储兄弟们表现的表扬,更是对我们整体燕郊团队的激励。
     
     
    在集团WMS系统上线后,我们紧随公司脚步持续的学习,感召集团的精益管理,运用于日常的点点滴滴,在工作改进的同时,还收获了这份珍贵的奖励,我们十分感激,它会使我们在日后的工作中更加奋进,我们会百尺竿头,更近一步!
     
    燕郊分公司 陈万州 供稿
     
    4
    精益对决 6S之战
     
    现场6S不单单只是把现场整理好,同时也是一个自我革新的开始,是一个持续改进的管理方法,是一个可坚持执行的工作模式。公司推行6S已经有一段时间,随着公司近几年公司增加的关于现场6S的培训,我们才对6S有了更多的了解,也学到了很多知识、技巧,让我对现场6S有了一个新的认识,同时也发现了自己不足的地方。
     
     
    我们需要改善的空间还很大,需要我们不断的去现场发现问题、解决问题以及预防问题的发生。通过日常经理的培训及现场指导,整改后现场卫生、地面卫生都有所提升;通过6S管理商品码放、作业工具摆放变得有序;通过不断的整改,最终库房取得第二名优异成绩,取得好的成绩离不开所有员工的努力也离不开领导的支持与帮助。今后我们会继续努力把我们的库房现场6S保持下去并继续提升,随着公司的不断发展,现场6S的推行是必不可少的,希望通过我们的努力让库房整体有一个质的飞跃。
     
    京南分拨中心 牛侄保 供稿
     
    5
    坚持不懈踏踏实实做好6s
     
    首先非常感谢领导对房山分公司仓储现场6s工作的肯定,得到名次每位员工都很激动,同时感到我们所取得的成绩微不足道,和其他兄弟单位的管理水平相比还是有很大的差距,同时也深知成绩的取得是在集团物流总部和分公司领导的推动下、库房兄弟的共同努力下得到的结果。
     
     
    其实6s管理与其说是一种方法,不如说它是一种文化,它是通过员工全员对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而使员工养成良好的习惯,形成好的文化和素养。充分调动员工参与6s管理的重要意义和作用,学习和掌握6s管理的基本知识和基本方法,通过小到对个人所有事情的整理,大到对劳动、生活环境的整理,使复杂的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境,用环境育人。简单的说,这是一个大道理,一旦掌握并能熟练运用它,那将是受用一生的事情。
     
    房山分公司 纪铁豪 供稿
     
    6
    响应集团6S现场管理号召
     
    为使集团所有库房及所有员工更加清晰的认知6s管理要求的重要性,我们在日常工作中通过组织全员学习6s现场管理和主管每日晨会强调6s管理的的12字方针,更重要的是员工日常工作时的实际操作,才能使郑州物流中心1库、2库在本次评比中获得流动红旗两面。
     
     
    起初运用的时候员工是抵触的,感觉把地面卫生和商品卫生处理干净就行,但在实际推行过程中员工感觉到6s管理的核心内容,不仅仅是打扫好现场卫生,只有在工作中慢慢养成自觉的习惯,并越来越规范的去改善现场管理才能有所提升。任何事情不会随随便便成功,但长期持续去做、去改进才能变的更好,我相信集团仓储板块现场管理会越做越好,越做越精益。
    (责任编辑:环球精益网)
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