6S管理】全员聚能量践行“6s”

2019-10-31 15:26 作者:snrxa1209 来源:未知浏览: 次我要评论 (条) 字号:大中小

摘要:近日，延安石油化工厂联合四车间全体干部职工从身边的小细微做起，坚持把6s管理理念融入岗位实际，融入现场管理，力争做6s管理的积极倡导者、努力践行者，助力企业提质增效高质量发展。班前会，该车间根据清单领任务，采取列举清单的办法，对照6s活动各环节

近日，延安石油化工厂联合四车间全体干部职工从身边的“小细微”做起，坚持把6s管理理念融入岗位实际，融入现场管理，力争做6s管理的“积极倡导者、努力践行者”，助力企业提质增效高质量发展。

班前会，该车间根据清单领任务，采取列举清单的办法，对照6s活动各环节要求和重点工作逐项逐条梳理，逐一加以量化细化，以任务清单的形式，每天在班前会上进行任务认领，落实责任，明确标准、要求、时限，形成人人肩上有任务，心头有责任的工作格局，有效推动6s管理取得实效。

周例会，根据问题促整改。在现场管理中，持续开展周检查活动，就现场查出的问题，每周例会对整改情况进行通报，并对不能第一时间整改的问题，当即制定方案、措施，推动落实。在6S管理“整理、整顿”的基础上，进行进一步巩固，并形成长效保持机制，实现问题查摆“常态化”、现场治理“精益化”。

月考核，根据实效评奖罚。该车间每月对各运行班组负责的装置区域卫生、设备运行维护、工器具存放、隐患整改等情况进行检查考核，在每月底召开的分析会上，听取班长对当月各项重点工作开展情况以及存在困难的汇报，技术管理人员就检查情况进行反馈，并进行考核，奖优罚劣，在车间营造了比学赶帮超的浓厚氛围。

(责任编辑：环球精益网)

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