摘要:10月25日，公司召开6S管理专题培训班，采取邀请专家现场培训授课的方式，不断提高各级管理干部的管理境界、专业水平、思想认识和工作责任心，为提升厂站标准化管理工作夯实理论和实践基
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公司总经理王遵贵，总工程师严云奎，副总经理封建树和公司机关各部门负责人，各基层单位主要领导及相关分管领导、业务主管，以及部分骨干人员等近百人参加了此次培训。
培训特邀中国设备协会特聘专家、江西省设备管理协会秘书长卢华石，以《夯实基础管理，提高管理境界》为题，通过PPT的形式，深入浅出地阐述了做好“6S”管理工作的现实意义，以及通过哪些途径来做好这项工作。包括领导干部如何践行“一个理念”，守住“两条底线”，坚持“三个零容忍”，抓好“四个落实”，干部的“五个转化”，员工的“六个要”等方面内容。期间，卢华石还通过图片展示，充分肯定了公司在“6S”管理工作中取得的亮点和特色，并对不足方面进行了指导。
王遵贵指出，厂站标准化管理工作是事关提高基础管理的重要工作，是提升安全管理的主要抓手，是促进规范管理的必然要求。这堂精彩生动的培训让大家受益匪浅、感触良多，要认真对照检视自身工作，扎实推进公司厂站标准化管理工作。
王遵贵强调，要高度认识“6S”管理的重要性，领导干部要切实转变思想观念、提高工作认识，积极正确对待公司“6S”管理工作；要在“用心、用情、用功”方面下功夫，切实转变工作作风，夯实基础管理，提高干部职工工作责任心。
针对具体工作，王遵贵要求，一是公司各单位厂站标准化必须11月底全部达标；二是要将“6S”管理工作真正做到经常抓、抓经常，形成管理常态化；三是通过开展“6S”管理的辐射带动，在公司干部职工的共同努力拼搏奋斗下，将公司厂站标准化做成亮点、做成品牌、形成特色、达到模式。
据了解，今年以来公司围绕“建标准、树标杆、提质量”的工作思路，通过邀请专家“会诊把脉”，明确建设标准，横向进行问题查摆和缺项分析，纵向进行管理评差，倒逼干部职工转变了思想观念，改进了工作作风，提升了工作方法，端正了工作态度，提高了厂站现场管理水平，有效降低了安全风险。
(责任编辑：环球精益网)
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