摘要:6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。 2019年3月经刘向东院长指示，先在全院护理范围内推行6S管理，由殷小云副院长牵头，推行以整理（SEIRI
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6S管理是现代经济社会发展过程中产生的一种科学的、行之有效的组织管理方法，6S管理对医院外树形象、内强素质、提升综合管理水平和竞争能力起着积极作用。
2019年3月经刘向东院长指示，先在全院护理范围内推行6S管理，由殷小云副院长牵头，推行以整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）为主要内容的6S管理。在殷院长的指导下，护理部成立了6S管理委员会，认真组织学习6S管理标准，详细地安排了实施计划，并按照计划在部分病区试验推行。
会后，护士长对推行任务进行有序的安排与合理的分工，护士们不辞辛劳、加班加点，整理、整顿、清洁护士站、治疗室、更衣室、处置室、抢救室、病房、库房和走廊等区域，将所有常用物品分类、定位、定量放置，统一标识，统一管理，确保任何时候都保持工作场所的整洁、整齐，随时保持，养成习惯。
 
近日，刘向东院长带领院领导班子成员对医院护理6S管理情况进行督导，按照管理标准对护士站、病房、库房、治疗室、处置室等区域进行细致的检查，对不符合标准区域提出指导意见，对执行标准优秀的科室进行表扬。检查后刘院长指出“我们要通过6S 管理，扎扎实实把医院的各项基础管理工作搞上去，6S管理没有止境，只有做的更好！要争做有情怀、有仁心的医者，建设有文化、有温度的医院。”
自执行6S管理标准以来，有效地减少了护士在办公和护理过程中可能面临的各类不良现象，很好的解决了工作场所凌乱无序的状态，改善了物品、仪器设备及文件的管理。同时，还培养了护士们主人翁意识，塑造了团队精神，相互合作、互帮互爱，创造了轻松、愉快的工作氛围，为强化患者安全管理、保障护理安全与质量打下了扎实的基础，有力的推动了迁中护理工作不断向前发展！
(责任编辑：环球精益网)
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