摘要:6s是6个以s开头词语的缩写,即整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清洁(Seiketsu)、规范(Standard)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)六个方面。 6s管理源于日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:现场管理规范化、日常工作部
“6s管理”源于日本的现场管理,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:"现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化"。
整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。
整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标示。
规范(Standard)--将工作场所内物品按要求放置,按企业要求规范化管理。
清洁(SEIKETSU)--维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。
安全(SECURITY)--重视全员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。
“6s管理”在各个行业当中都能够发挥独特的作用,帮助企业从管理上得到提升,通过实施“6s管理”改善我们服装厂的工作环境,提高生产效率,减少因环境造成的生产问题。
6s是最佳的推销员:
(1)顾客满意,增强下订单的信心
(2)各级领导和同仁来公司参观指导提升知名度
6s是节约能手:
(1)降低很多不必要的材料和工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵的时间
(2)能降低工时,提高效率
6s可形成愉快的工作场所:
(1)明亮、干净的工作场所让人心情愉快
(2)员工动手做改善,具有成就感
(3)凝聚力增强,培养员工管理意识
(责任编辑:环球精益网)
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