摘要:为贯彻落实6S管理工作，建立常态化测评、动态化跟踪、级差式描述的管理机制，今年以来，山东暖频道服饰有限公司结合服装智能制造精英俱乐部的管理理念，大力开展创建学习型组织、打造学习型团队活动，积极推行6S管理流动红旗竞赛活动，狠抓班组标准化建设等
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为贯彻落实6S管理工作，建立常态化测评、动态化跟踪、级差式描述的管理机制，今年以来，山东暖频道服饰有限公司结合服装智能制造精英俱乐部的管理理念，大力开展创建学习型组织、打造学习型团队活动，积极推行6S管理流动红旗竞赛活动，狠抓班组标准化建设等工作，有效改善了工作场所凌乱、无序的状态。
6S管理工作全面推行6S流动红旗管理办法，并成立6S检查评定小组，经考核小组认真考核评议，并经过公示，决定授予供应链中心流动红旗，授予生产中心裁剪组流动黄旗。
以6S管理流动红旗竞赛活动为载体，全面推行6S管理。该公司坚持月进行一次检查评比，获得流动红旗的班组表示，虽然荣获了服务流动红旗，但仍感到压力很大，将会以荣誉鞭策自己，今后将进一步学习，提高工作人员综合素质，继续发扬团队精神，全面贯彻落实公司管理工作要求，查找自身不足，改进工作方法，使自身工作再创佳绩，持续提升合众化工的软实力。
流动红旗评比活动展示了暖频道员工良好的职业道德和崭新的精神风貌，是服装智能制造精英俱乐部帮暖频道服饰设计激发员工创优争先的一种创新形式。通过评比，全公司上下已形成赶、比、超的良好局面，员工工作积极性不断提高，企业主人翁意识也得到了增强，在公司内部形成良好的竞争氛围。
现在流动红旗已在每一个暖频道人心中形成了一定的影响力，一面流动红旗不仅代表着物质奖励，更是代表着一种精神上的荣誉。
整理(SEIRI)--将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的:腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿(SEITON)--把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫(SEISO)--将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:稳定品质，减少工业伤害。
清洁(SEIKETSU)--将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的:创造明朗现场，维持上面3S成果。
素养(SHITSUKE)--每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神(也称习惯性)。 目的:培养具有良好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。
安全(SECURITY)--重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。 目的:建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
(责任编辑：环球精益网)
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