摘要:自从6S管理在我院推广以来，经过成立管理领导小组、根据存在的问题制定出符合我院实际的6S管理实施方案和管理标准、对全院员工进行6S管理的知识培训、定时督导检查等一系列推进活动，截至目前，已初见成效。 在6S管理的具体实行阶段，我院主要做了以下整改工
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自从6S管理在我院推广以来，经过成立管理领导小组、根据存在的问题制定出符合我院实际的6S管理实施方案和管理标准、对全院员工进行6S管理的知识培训、定时督导检查等一系列推进活动，截至目前，已初见成效。
在6S管理的具体实行阶段，我院主要做了以下整改工作：
一、对工作场所物品进行整理，区分必需品和非必需品。对于非必须品做到及时清理，对于必需品进行有序摆放。
二、对工作场所进行彻底清扫，明确和细化清扫区域，将责任落实到人，清除尘源、污染源、卫生死角。
三、梳理电脑、打印机、网络线路，检修坏的桌椅、照明灯具、柜门、橱门等。
四、对科室物品进行分类管理，明确数量，有效标识，设计出最简洁的取物路径，尽可能缩短工作准备时间，使工作流程省时、合理、高效。
五、更新地标，使患者就诊更加便利。
六、完善各科室的规范化布局，使整改精细化，保证此项工作扎实、稳妥地开展。
“十年树木，百年树人”，“始于意识，重在行动，终于素养”是6S管理的根本目标。习惯和行为的改变绝非一日之功，6S管理在我院虽然已初见成效，但仅仅是开始。我院将继续坚持把6S的管理理念落实到日常工作中，奖优罚劣，在全院形成比、学、赶、超的良好氛围，提升管理水平，增强职工意识，消除安全隐患，改善工作环境，使管理逐步走向规范化，努力打造安全、高效、整洁的现代化医院。
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院班子领导亲临一线督导工作
胡玉平副院长察看心肺内科治疗室
胡玉平副院长、李执林副院长察看外科库房整理情况
胡玉平副院长、李执林副院长指导神经内科整理库房
胡玉平副院长做整理示范
胡玉平副院长、李执林副院长指导科室规范化布局
胡玉平副院长视察病区卫生间物品摆放情况
胡玉平副院长、李执林副院长指导护士更衣室规范化布局
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全院上下积极响应6S管理
季洪胜院长带领医院中层领导开展环境美化工作
麻醉科清理科室物品
重症监护室打扫医生办公室
神经内科打扫医生办公室
办公室清理环境卫生
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我院6S管理初见成效
行政办公区
行政办公区
行政办公区
医务科
护理部
人事科
财务科
院感科、物价办
健康管理服务部
文宣部
总务科
外科护士站
神经内科治疗室
心肺内科库房
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