摘要:坚持不懈深化扫黑除专项斗争，推动政治生态、社会生态持续向好！ 八月份以来，集团公司对仓储区进行升级改造，并在仓储区推行6S管理体系，全力提高员工整体素质，推动公司管理升级。 公司制定了《6S管理实施方案》，完善运行机制，强化执行落实，明确执行人
 坚持不懈深化扫黑除专项斗争，推动政治生态、社会生态持续向好！
八月份以来，集团公司对仓储区进行升级改造，并在仓储区推行6S管理体系，全力提高员工整体素质，推动公司管理升级。
公司制定了《6S管理实施方案》，完善运行机制，强化执行落实，明确执行人员，加强辅导督查，建立单项考核、总分奖惩考核机制，助推6S管理提升。
公司深入推进6S管理，统一规范标准，细化管理内容，明确岗位责任，通过现场辅导，全面宣导6S管理内容，实现“6S在心，6S引导工作行为”。
公司定期召开6S管理推进会议，建立例会制度，解决工作难题，各区域责任人汇报工作推进过程中存在的困难、问题，执行小组组长就提出的问题进行答复，集中讨论解决。
公司6S执行小组不定期组织仓储区员工学习6S管理内容，让员工全面掌握6S管理标准，仓储区储运部、质管部负责人对照标准对区域内进行6S管理检查，发现问题后，明确整改责任人整改期限，逐一销项管理。
公司多措并举推进6S管理，仓储区工作环境更加清洁，工作岗位更加有序，文化氛围更加浓郁，职员工作状态明显转变。
(责任编辑：环球精益网)
|
顶一下
(0)
0%
踩一下
(0)
0%
------分隔线----------------------------
谈谈您对该文章的看